隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展迫切需要將傳統(tǒng)追求利潤(rùn)最大化的管理模式轉(zhuǎn)變成為追求價(jià)值最大化的價(jià)值管理模式。該模式立足于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境,從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的角度詮釋價(jià)值管理功能。它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),以現(xiàn)金收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡發(fā)展為基本理念,全方位對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以全面預(yù)算管理為價(jià)值管理平臺(tái),改造組織體系,分析企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素,將戰(zhàn)略落實(shí)為具體的預(yù)算目標(biāo),并以作業(yè)成本管理、項(xiàng)目化管理、流程管理、報(bào)告和預(yù)警機(jī)制為輔助管理控制工具,通過(guò)實(shí)施基于價(jià)值最大化的風(fēng)險(xiǎn)控制,保障企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng),并以相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)管理者和全體員工不斷追求價(jià)值的最大化。 本文圍繞電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于價(jià)值管理體系的信息化建設(shè),先后從價(jià)值管理理論體系、價(jià)值管理層次及體系模型設(shè)計(jì)、價(jià)值管理體系模型的實(shí)施建議及系統(tǒng)的信息化規(guī)劃方案進(jìn)行逐層闡述,并結(jié)合攻讀學(xué)位期間對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的理論研究,以及兩年多來(lái)多次在移動(dòng)、電信等企業(yè)進(jìn)行信息化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將實(shí)踐過(guò)程中的每一步實(shí)際體會(huì)與不斷豐富的理論內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)結(jié)合、融會(huì)貫通,總結(jié)得出電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于價(jià)值管理體系的理論與實(shí)證。 通過(guò)碩士論文的撰寫,作者創(chuàng)造性的提出了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于價(jià)值管理的層次模型和體系模型:基于價(jià)值的管理層次模型描述了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施價(jià)值最大化戰(zhàn)略將企業(yè)的各個(gè)管理層次融會(huì)貫通成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理平臺(tái)的過(guò)程,是一個(gè)由上至下管理域不斷精細(xì)、管理目標(biāo)不斷分解落實(shí),自下而上不斷積累創(chuàng)造價(jià)值的管理模型;基于價(jià)值的管理體系模型是對(duì)基于價(jià)值層次模型的模塊化實(shí)施,并從管理信息化的視角揭示了基于價(jià)值管理體系中的各個(gè)管理模塊之間的分工和協(xié)作,為全面實(shí)施基于價(jià)值管理信息系統(tǒng)提供未來(lái)的IT實(shí)施架構(gòu)。 “工欲善其事,必先利其器。”在電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部,實(shí)施基于價(jià)值管理的管理信息系統(tǒng),不僅是形式上的創(chuàng)新,更是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新,它將為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

我們首先介紹電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于價(jià)值的管理層次模型:現(xiàn)代電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的價(jià)值管理可以描繪成具有六個(gè)管理層次的穩(wěn)固的金子塔模型。整個(gè)價(jià)值管理層次模型結(jié)構(gòu)如圖2一4所示:電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于價(jià)值管理體系的設(shè)計(jì)

基于價(jià)值的管理體系模型也為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)全面實(shí)施基于價(jià)值管理體系的信息管理系統(tǒng)提供了完善的IT實(shí)施架構(gòu)。電信運(yùn)營(yíng)商基于價(jià)值的管理體系模型如圖2一5所示:企對(duì)發(fā)展投資管理工程管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維市場(chǎng)卜展圖2一5電信運(yùn)營(yíng)商基于價(jià)值的管理體系模型戰(zhàn)略管理模塊作為價(jià)值管理的定位，將價(jià)值管理中的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素轉(zhuǎn)化為各個(gè)業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展愿景;由戰(zhàn)略管理派生出的資金管理作為價(jià)值管理的主線，以已投資本回報(bào)率與加權(quán)平均資本成本的對(duì)比分析提升企業(yè)價(jià)值為基本的管理理念，是一套事前預(yù)算、事中控制與事后評(píng)價(jià)相結(jié)合的現(xiàn)金流管理框架。全面預(yù)算管理是實(shí)施價(jià)值管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，該管理模塊通過(guò)與戰(zhàn)略管理以及成本管理層次的銜接，實(shí)現(xiàn)了全職員、全周期、全過(guò)程、全職能、全局觀、全系統(tǒng)的六維價(jià)值管理模式。作業(yè)成本管理是價(jià)值管理的基礎(chǔ)，它能夠準(zhǔn)確了解作業(yè)流程的成本信息并進(jìn)行有針對(duì)性地控制，從而使電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)更加有效

一預(yù)算一績(jī)效(SBP)循環(huán)的實(shí)施，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為驅(qū)動(dòng)的卓越價(jià)值管理模式。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展日標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)略作為關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素推動(dòng)了端到端的適用于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值規(guī)劃模型I8]的循環(huán)過(guò)程，如圖3一1所示:公司的發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)略端到端的企業(yè)價(jià)值規(guī)劃模型業(yè)務(wù)單元圖3一1價(jià)值規(guī)劃模型企業(yè)價(jià)值規(guī)劃模型將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、報(bào)告和預(yù)測(cè)整合成一個(gè)端到端的閉環(huán)工作流程，該模型產(chǎn)生財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，用以指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)單元層次的具體戰(zhàn)術(shù)和管理策略，比如建立業(yè)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略、實(shí)施革新舉措、價(jià)值規(guī)劃模型，全面預(yù)算管理的理念，埃森哲咨詢公司電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基十價(jià)值管理體系的設(shè)計(jì)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2815174