本文關(guān)鍵詞：FH保險公估公司企業(yè)安責(zé)險風(fēng)險評估項目管理實施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理顯得越來越重要,為了防范企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險,一旦企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,有一定的資金儲備用于救險與賠償,2006年國家開始實行安全生產(chǎn)抵押金制度。2010年開始,寧波市以工貿(mào)企業(yè)、危化企業(yè)等為試點(diǎn),試行安責(zé)險,在實施的過程中,存在著企業(yè)投保意愿不強(qiáng)、覆蓋面不廣等問題,針對這些存在的問題,如何以項目管理的理論和方法為基礎(chǔ)來更好地推動安責(zé)險的實施,是本文研究的主要目的。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究與調(diào)查分析相結(jié)合的方法,通過閱讀文獻(xiàn),了解國內(nèi)外項目管理理論與方法的研究成果,掌握對安責(zé)險發(fā)展的研究,同時走訪承保安責(zé)險的保險公司、投保企業(yè)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、保險監(jiān)督管理部門,分析目前在安責(zé)險實施過程中存在的問題,提出解決的方法。保險公估公司運(yùn)用項目管理的理論和方法,對企業(yè)安責(zé)險風(fēng)險評估進(jìn)行項目管理,運(yùn)用項目管理的時間管理、質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險管理的理論和方法,可以改進(jìn)現(xiàn)有的安責(zé)險風(fēng)險評估的作業(yè)流程、提高服務(wù)水平。本文在研究了國家對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、寧波市安責(zé)險試點(diǎn)的研究的基礎(chǔ)上提出保險公估公司運(yùn)用項目管理的理論和方法,對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的風(fēng)險查勘與評估,能取得較好的成果,能夠推動安責(zé)險的實施。
【關(guān)鍵詞】：安責(zé)險 保險公估 風(fēng)險查勘 風(fēng)險評估 項目管理
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 選題背景和意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 項目管理理論與方法的研究8-10
• 1.2.2 安責(zé)險的研究10-11
• 1.2.3 保險公估的研究11
• 1.3 本文主要研究內(nèi)容11-14
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 本文主要方法12-14
• 第2章 相關(guān)理論和方法14-20
• 2.1 項目管理基本理論14-16
• 2.2 保險公估16-18
• 2.2.1 保險公估的產(chǎn)生17
• 2.2.2 保險公估的職能與作用17-18
• 2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任保險18-20
• 第3章 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目概述20-27
• 3.1 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目背景20-23
• 3.1.1 FH保險公估公司基本情況20
• 3.1.2 項目實施背景20-23
• 3.2 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目目標(biāo)分析23-25
• 3.3 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目實施組織架構(gòu)25-27
• 第4章 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目的實施管理27-45
• 4.1 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目的時間管理研究27-32
• 4.1.1 工作結(jié)構(gòu)分解27-29
• 4.1.2 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目活動排序29-30
• 4.1.3 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目進(jìn)度控制研究30-32
• 4.2 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目的溝通管理研究32-36
• 4.2.1 項目溝通管理的內(nèi)容33-35
• 4.2.2 項目溝通管理的形式35-36
• 4.3 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目的成本管理研究36-37
• 4.3.1 項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)36-37
• 4.3.2 實行預(yù)算管理37
• 4.4 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目的質(zhì)量管理研究37-43
• 4.4.1 項目質(zhì)量管理的基本原則38-39
• 4.4.2 制定詳實的現(xiàn)場查勘和現(xiàn)場訪談的內(nèi)容39-42
• 4.4.3 初、中、高三級報告審核制度42-43
• 4.5 FH保險公估公司安責(zé)險風(fēng)險評估項目的風(fēng)險管理研究43-45
• 4.5.1 項目風(fēng)險識別43-44
• 4.5.2 項目風(fēng)險防范措施44-45
• 第5章 案例分析45-55
• 5.1 被評企業(yè)介紹45
• 5.2 項目的組織及人員分工45-46
• 5.3 項目的時間管理46-50
• 5.3.1 項目關(guān)鍵路徑46-47
• 5.3.2 項目進(jìn)度管理47-49
• 5.3.3 項目的里程碑事件49-50
• 5.4 項目的質(zhì)量管理50-53
• 5.4.1 風(fēng)險評估方案與程序50-52
• 5.4.2 注重評估報告的審核52-53
• 5.5 項目的成本管理53-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：281430