本文關(guān)鍵詞：H公司嘉峪關(guān)項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)入2014年,市場競爭日趨激烈,利潤空間越來越窄,如何在這種激烈的競爭中,獲得更多的利潤,成本控制為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中效益獲得的重要環(huán)節(jié),是投資者可以且必須把握好的環(huán)節(jié)；成本作控制也是項(xiàng)目管理“四控”中的重要組成部分,是工程建設(shè)項(xiàng)目投資方獲利的重要保障。本文是在案例分析的研究方法上,以H公司嘉峪關(guān)項(xiàng)目為研究對象,以項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制理論和房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本理論為基礎(chǔ)。針對該項(xiàng)目成本控制方面存在的問題：即成本控制意識不強(qiáng)、成本管理方法單一,未實(shí)施全過程、全員的成本管理,確定目標(biāo)成本方法簡單、沒有明確的管理主體、問題出現(xiàn)后才想辦法解決、不重視合同的風(fēng)險(xiǎn)管理等,沒有系統(tǒng)的成本管理體系。運(yùn)用成本控制理論,贏得值理論,從建立成本控制新體系、運(yùn)用目標(biāo)成本控制、動(dòng)態(tài)成本管理、成本考核及成本控制評價(jià)等方面,對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制提出了一系列措施。切實(shí)可行的成本控制方法和成本控制體系的建立和運(yùn)用是投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。是投資主體對項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的控制管理,運(yùn)用成本控制的方法和切實(shí)可行的管理方法,對整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,確保整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度工期。論文通過對嘉峪關(guān)項(xiàng)目成本控制的研究,總結(jié)了實(shí)踐中的成本控制措施,并在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的成本目標(biāo)偏差,及時(shí)采取措施,嚴(yán)防成本超預(yù)期,從而為項(xiàng)目的成本控制提供依據(jù),也為其他類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本控制 贏得值法 動(dòng)態(tài)成本管理 成本考核
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-21
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外成本控制及項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀10-16
• 1.2.1 國外項(xiàng)目管理及成本控制理論研究現(xiàn)狀10-15
• 1.2.2 國內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 技術(shù)路線17-19
• 1.4 本文成果19-21
• 第二章 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目概況21-33
• 2.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目基本情況21
• 2.2 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析21-23
• 2.2.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)21
• 2.2.2 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方法21-22
• 2.2.3 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目一期成本指標(biāo)執(zhí)行情況22-23
• 2.3 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題23-32
• 2.3.1 運(yùn)用巴雷托分析法發(fā)現(xiàn)成本控制問題的主要方面23-27
• 2.3.2 成本管理方面存在的問題27-32
• 2.4 小結(jié)32-33
• 第三章 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系33-51
• 3.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目體系構(gòu)建思路33-34
• 3.1.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目體系構(gòu)建目標(biāo)33
• 3.1.2 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目體系構(gòu)建原則33-34
• 3.2 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系基本框架34-35
• 3.3 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系建立35-49
• 3.3.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制系統(tǒng)建立35-38
• 3.3.2 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目責(zé)任成本控制系統(tǒng)建立38-42
• 3.3.3 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)建立42-46
• 3.3.4 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本考核評估系統(tǒng)建立46-49
• 3.4 小結(jié)49-51
• 第四章 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制體系實(shí)施51-71
• 4.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系實(shí)施總體思路51
• 4.2 嘉峪關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制系統(tǒng)運(yùn)行51-59
• 4.2.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定歷程51-52
• 4.2.2 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本W(wǎng)BS分解52-55
• 4.2.3 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目確定成本目標(biāo)計(jì)劃55
• 4.2.4 進(jìn)一步確定嘉峪關(guān)目標(biāo)成本重點(diǎn)-采購成本管理55-59
• 4.3 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本控制系統(tǒng)運(yùn)行59-62
• 4.3.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理59-60
• 4.3.2 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)成本合同管理60-61
• 4.3.3 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行核算資料交檔制61
• 4.3.4 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目建立成本核算信息數(shù)據(jù)庫61
• 4.3.5 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目提高責(zé)任會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)61-62
• 4.4 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)運(yùn)行62-68
• 4.4.1 建立嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫62
• 4.4.2 收集嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各類數(shù)據(jù)資料62-63
• 4.4.3 全過程對嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制63-68
• 4.4.4 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制過程中注意的問題68
• 4.5 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本考核評估系統(tǒng)運(yùn)行68-69
• 4.5.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本考核堅(jiān)持的原則68
• 4.5.2 強(qiáng)化嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本考核68-69
• 4.5.3 建立嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)交流制度69
• 4.5.4 實(shí)施嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目有效的監(jiān)督管理69
• 4.6 小結(jié)69-71
• 第五章 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系控制體系應(yīng)用結(jié)果評估與保障71-77
• 5.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本實(shí)施的結(jié)果及評估71-73
• 5.1.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制情況71-72
• 5.1.2 使用贏得值法對嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況進(jìn)行評估72-73
• 5.2 保障嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制體系運(yùn)行措施73-76
• 5.2.1 嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的完善73-74
• 5.2.2 重構(gòu)嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)74
• 5.2.3 提升嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理人員的水平74-75
• 5.2.4 建立嘉峪關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理信息化平臺(tái)75-76
• 5.3 本章小結(jié)76-77
• 第六章 結(jié)論與展望77-79
• 6.1 結(jié)論H公司嘉峪關(guān)項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理研究77-78
• 6.2 展望78-79
• 參考文獻(xiàn)79-83
• 致謝83-85
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果85

【相似文獻(xiàn)】

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