本文關(guān)鍵詞：濱海星城住宅小區(qū)二期（1號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著我國改革開放的節(jié)奏逐漸加快,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,房地產(chǎn)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一直在國民收入總值中占有比較重要的地位,拉動(dòng)了內(nèi)需的增長(zhǎng),為國家的稅收收入作出了很大的貢獻(xiàn)。但是在快速發(fā)展的過程中就容易出現(xiàn)泡沫現(xiàn)象,國家政府部門在宏觀調(diào)控房?jī)r(jià)中采取了一系列的措施包括在土地轉(zhuǎn)讓招投標(biāo)中,集資融資等等方面制定了明確的方案,規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。而且,現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)比較多,良莠不齊,房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序存在混亂的情況,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。這些前所未有的挑戰(zhàn),也對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)模式造成了影響。只有建立與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的盈利模式才能適應(yīng)市場(chǎng)需求,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。要求項(xiàng)目管理人員控制好成本與房?jī)r(jià)之間的關(guān)系,不能單單的為了獲得更大的收益效果而提高房?jī)r(jià)或者降低成本,這樣的后果往往是得不償失的。應(yīng)該建立合理的成本控制管理方法,這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)管理者也應(yīng)該高度重視對(duì)成本控制的管理,采取高效節(jié)能新型模式,科學(xué)、合理的對(duì)成本進(jìn)行分配和控制,將控制項(xiàng)目成本放到企業(yè)發(fā)展與盈利的核心位置。本文通過介紹國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的情況,結(jié)合我國國情分析研究成本控制的必要性。并通過結(jié)合工程實(shí)際案例濱海星城住宅小區(qū)二期(1號(hào)地塊)商住房建設(shè)項(xiàng)目,將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),探討了在項(xiàng)目實(shí)施前期、中期、后期的成本控制的具體內(nèi)容,建立相互之間的聯(lián)系。分析討論項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段成本控制存在的問題,并提出解決方案,從而提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)與效益。最后,對(duì)項(xiàng)目成本控制獲得的成果進(jìn)行解決,并提出在成本控制過程中存在的一些問題以及對(duì)成本控制的良好前景的展望。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 成本控制 房地產(chǎn)開發(fā) 控制體系
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 本文選題的依據(jù)及背景11-12
• 1.2 本文選題的目的及意義12
• 1.3 本文研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 本文研究方法13-15
• 第2章 項(xiàng)目成本控制理論概述15-27
• 2.1 國外成本控制研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2 國內(nèi)成本控制研究現(xiàn)狀16-18
• 2.3 項(xiàng)目成本控制理論基礎(chǔ)18-21
• 2.3.1 項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念闡述18-20
• 2.3.2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成20-21
• 2.4 項(xiàng)目成本控制管理的方法21-23
• 2.4.1 成本預(yù)算控制法21-22
• 2.4.2 項(xiàng)目管理制度成本控制法22-23
• 2.4.3 項(xiàng)目定額成本控制法23
• 2.4.4 項(xiàng)目指標(biāo)成本控制法23
• 2.5 項(xiàng)目成本控制管理的措施23-24
• 2.6 目前項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題以及解決辦法24-27
• 第3章 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目工程概況及存在成本控制問題27-35
• 3.1 濱海星城住宅小區(qū)二期商住房建設(shè)項(xiàng)目背景及必要性27-28
• 3.2 濱海星城住宅小區(qū)二期商住房建設(shè)項(xiàng)目概況28-29
• 3.3 濱海星城住宅小區(qū)二期商住房建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)29
• 3.4 濱海星城住宅小區(qū)二期商住房建設(shè)項(xiàng)目SWOT分析29-31
• 3.4.1 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)29-30
• 3.4.2 項(xiàng)目劣勢(shì)30
• 3.4.3 項(xiàng)目機(jī)會(huì)30
• 3.4.4 項(xiàng)目威脅點(diǎn)30-31
• 3.5 濱海星城住宅小區(qū)二期商住房建設(shè)項(xiàng)目定位31
• 3.5.1 主題及業(yè)態(tài)定位31
• 3.5.2 功能定位31
• 3.6 濱海星城住宅小區(qū)二期商住房建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃理念31
• 3.7 濱海星城住宅小區(qū)二期商住房建設(shè)項(xiàng)目總平面布置31-32
• 3.7.1 交通組織31
• 3.7.2 景觀系統(tǒng)組織31-32
• 3.7.3 豎向交通組織32
• 3.7.4 建筑設(shè)備布置32
• 3.8 項(xiàng)目成本控制中面臨的問題分析32-33
• 3.8.1 項(xiàng)目成本控制的復(fù)雜度及困難程度大32
• 3.8.2 項(xiàng)目成本控制觀念意識(shí)不強(qiáng)烈32
• 3.8.3 項(xiàng)目成本控制體系有待進(jìn)一步加強(qiáng)32-33
• 3.8.4 項(xiàng)目成本控制需要遵循權(quán)責(zé)一致的獎(jiǎng)懲原則33
• 3.9 影響項(xiàng)目成本控制的原因33-35
• 3.9.1 成本預(yù)估33
• 3.9.2 設(shè)計(jì)變更33
• 3.9.3 項(xiàng)目工程施工工期延誤33-34
• 3.9.4 項(xiàng)目工程成本控制組織機(jī)構(gòu)不健全34-35
• 第4章 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的建立35-48
• 4.1 成本控制體系的建立原則、組織體系以及影響因素35-39
• 4.1.1 成本控制體系的建立原則35
• 4.1.2 成本控制體系的組織體系35-36
• 4.1.3 成本控制體系的影響因素36-39
• 4.2 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目各階段的成本控制39-42
• 4.2.1 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目成本投入決策階段的控制39-40
• 4.2.2 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制40
• 4.2.3 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的成本控制40-41
• 4.2.4 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的成本控制41-42
• 4.2.5 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目在完工交接階段的成本控制42
• 4.3 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系42-43
• 4.4 濱海星城住宅小區(qū)二期（1 號(hào)地塊）商住房建設(shè)項(xiàng)目43-48
• 第5章 結(jié)論與展望48-50
• 5.1 結(jié)論48-49
• 5.2 展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文52-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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1 韓l毲

本文編號(hào)：281604