從二十世紀九十年代初開始,零售行業(yè)在中國得到充分的發(fā)展并高速增長,連鎖零售業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有相當重要的地位。我國零售業(yè)對外開放以來,廣闊的銷售市場,充裕的勞動力市場吸引了國際上許多著名的外資零售企業(yè)的目光,諸如沃爾瑪、家樂福等紛紛搶灘我國零售市場,我國零售業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)。我國零售業(yè)如何與世界級零售巨鱷抗衡關(guān)鍵在于增強我國零售業(yè)的核心競爭力,如何重組和提升我國零售業(yè)的供應鏈管理體系,是提升市場競爭力的利器,同時也是連鎖經(jīng)營的核心戰(zhàn)略。故本文從零售業(yè)的供應鏈管理進行探討,希望能提供有益的探討。 本文介紹了零售業(yè)供應鏈管理的概念,特征和目的,對比了發(fā)達國家大型連鎖超市供應鏈管理概況,介紹了供應鏈管理的思想實質(zhì)和研究方法,對供應鏈管理與傳統(tǒng)管理方法進行了比較,并對零售業(yè)供應鏈管理的特征及其建立時候需要考慮的層次和因素等進行了分析。論文以武漢中商平價連鎖超市為例,進行了實證研究。介紹了武漢中商平價連鎖超市實施供應鏈管理的具體做法,對武漢中商平價連鎖超市供應鏈的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析,并指出這些供應鏈上的問題對武漢中商平價連鎖超市經(jīng)濟效益的影響,進而分析當前零售業(yè)巨頭集團沃爾瑪全球連鎖超市及法國家樂福連鎖超市的供應鏈管理運行情況,在對比性的分析中找出武漢中商平價連鎖超市可以借鑒的地方。最后提出了改進建議,提出構(gòu)建更加完善的連鎖超市供應鏈管理體系的具體思路。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F274;F721.7

【參考文獻】

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本文編號：2808485