伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度。由此，許多的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。但是，企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱。嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間，甚至企業(yè)的生命。那么企業(yè)應(yīng)采取什么措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的成本控制，提高工程投資效益，為企業(yè)帶來更多的利潤呢?這正是本文研究之所在。 本文是針對(duì)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中成本控制的基本現(xiàn)狀，運(yùn)用項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的相關(guān)理論，指出人們?cè)诠こ坛杀竟芾憩F(xiàn)存認(rèn)識(shí)上的缺陷以及缺乏可操作性的工程成本控制程序和完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合目標(biāo)責(zé)任機(jī)制；提出工程成本控制應(yīng)從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念、完善管理機(jī)制、加強(qiáng)成本核算以及注重質(zhì)量和環(huán)境管理等方面入手；正確處理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三個(gè)方面的關(guān)系，提高企業(yè)的整體效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在案例分析部分，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行分析，通過具體的數(shù)據(jù)、表格和圖形提出工程項(xiàng)目成本控制的具體措施。 總之，本文緊緊抓住工程項(xiàng)目管理成本控制這條主線，運(yùn)用理論結(jié)合案例進(jìn)行分析，找出了我國在工程成本管理上普遍存在的問題，提出了工程項(xiàng)目成本控制的解決對(duì)策。希望通過本文能引起相關(guān)部門的重視，為我國在工程項(xiàng)目管理成本控制方面的發(fā)展盡一點(diǎn)綿薄之力。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F426.92

【引證文獻(xiàn)】

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1 馬秀梅;;淺談工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施[J];商業(yè)文化(下半月);2011年04期

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3 王晨杰;A熱電廠循環(huán)水余熱利用項(xiàng)目的成本控制研究[D];吉林大學(xué);2012年

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5 胡鵬;榆林城投集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案優(yōu)化[D];西北大學(xué);2012年

6 陳瀟;疏浚項(xiàng)目成本管理[D];天津大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2808374