伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家逐步加大對工程建設的投資力度。由此，許多的工程建設項目應運而生。但是，企業(yè)在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱。嚴重影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間，甚至企業(yè)的生命。那么企業(yè)應采取什么措施加強工程項目管理的成本控制，提高工程投資效益，為企業(yè)帶來更多的利潤呢?這正是本文研究之所在。 本文是針對企業(yè)在工程項目管理中成本控制的基本現(xiàn)狀，運用項目管理和工程造價的相關理論，指出人們在工程成本管理現(xiàn)存認識上的缺陷以及缺乏可操作性的工程成本控制程序和完善的權責利相結合目標責任機制；提出工程成本控制應從轉變?nèi)藛T觀念、完善管理機制、加強成本核算以及注重質(zhì)量和環(huán)境管理等方面入手；正確處理好工程項目的質(zhì)量、工期和成本三個方面的關系，提高企業(yè)的整體效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在案例分析部分，結合項目實例，運用相關理論進行分析，通過具體的數(shù)據(jù)、表格和圖形提出工程項目成本控制的具體措施。 總之，本文緊緊抓住工程項目管理成本控制這條主線，運用理論結合案例進行分析，找出了我國在工程成本管理上普遍存在的問題，提出了工程項目成本控制的解決對策。希望通過本文能引起相關部門的重視，為我國在工程項目管理成本控制方面的發(fā)展盡一點綿薄之力。
【學位單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2005
【中圖分類】：F426.92

【引證文獻】

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1 馬秀梅;;淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施[J];商業(yè)文化(下半月);2011年04期

2 黃小恒;周方;;淺談工程項目施工成本的控制方法[J];陜西建筑;2012年07期

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3 王晨杰;A熱電廠循環(huán)水余熱利用項目的成本控制研究[D];吉林大學;2012年

4 鐘志桂;X醫(yī)療大廈工程項目成本管理研究[D];中南大學;2012年

5 胡鵬;榆林城投集團工程項目質(zhì)量管理方案優(yōu)化[D];西北大學;2012年

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本文編號：2808374