【摘要】：隨著消費類電子行業(yè)的快速發(fā)展,手機產品的市場競爭越來越激烈,對手機研發(fā)制造企業(yè)提出了更高的要求。這就要求手機研發(fā)制造企業(yè)按照行業(yè)價值鏈的貢獻挖掘自身潛力,提高項目管理水平,提高手機產品的創(chuàng)新能力,以此來適應手機市場不斷更新?lián)Q代的需求。手機企業(yè)的新產品開發(fā)能力以及其流程管理能力都是其公司的核心競爭要素。只有通過提高手機產品開發(fā)流程的管理效率,運用創(chuàng)新的思維和方法,設計出高性價比的手機產品,才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文基于這樣一個背景,以DW公司手機產品開發(fā)流程作為研究對象。通過問卷調查以及訪談的方式,找出了手機產品開發(fā)流程存在的不足和面臨的問題。結合DW公司的手機產品開發(fā)的實際情況,對手機產品開發(fā)流程問題進行深入分析,然后參考新產品開發(fā)理論、流程優(yōu)化理論、流程管理理論給出優(yōu)化對策。(1)在流程需求確認階段增加市場需求分析節(jié)點。(2)優(yōu)化流程中的客戶確認階段。(3)建立手機產品開發(fā)流程的項目成本管理子流程。(4)在流程中的項目設計階段增加評審節(jié)點。希望通過這些對策研究能夠提高DW公司的手機產品開發(fā)效率,進而提高整個公司的盈利能力。同時,本文的研究成果,對于同樣面臨市場競爭壓力之下的手機行業(yè)內其他企業(yè),也具有值得參考和借鑒的意義。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.63
【圖文】：

有規(guī)的。逡逑（２）流程是以“特定的方式”進行的，在不同企業(yè)或者同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，流逡逑程的運作方式是不相同的。逡逑（３）流程是“導致特定結果”的。流程的存在就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，是一種增值的活逡逑動。對企業(yè)而言，這種增值活動可以是降低成本、提高運行效率、提高利潤率、提高質逡逑量、縮短項目周期、提高客戶滿意度等等。逡逑流程管理需要遵循ＰＤＣＡ環(huán)，如圖２．１所示，具體實施步驟如下：逡逑（１）邐ＰＤＣＡ的Ｐ邋（計劃）：計劃就是為了達到企業(yè)的績效目標建立完善的流程體系。逡逑首先對企業(yè)戰(zhàn)略進行逐級分解，建立流程框架，實施流程規(guī)劃。其次是流程設計，即流逡逑程的梳理，使流程與企業(yè)管理體系的目標相匹配。逡逑（２）邐ＰＤＣＡ的Ｄ邋（執(zhí)行）：就是執(zhí)行流程體系，開展創(chuàng)新，驗證流程的可行性。逡逑（３）邐ＰＤＣＡ的Ｃ邋（檢查）：收集流程體系的實施結果，并與期望的結果進行對比，逡逑尋找差異并確定導致差異的原因。逡逑（４）邐ＰＤＣＡ的Ａ邋（行動）：快速找到流程體系未達成效果的原因，并采取行動，實逡逑施優(yōu)化改善措施。使流程體系能夠適企業(yè)環(huán)境，能夠與企業(yè)的績效目標相匹配。逡逑

工大學碩士學位論文邐第產品研發(fā)，還是在市場應用領域，都己經積累了豐富的成功經驗。所有研發(fā)領域負責人均為具有８年以上通訊產品開發(fā)經驗。專業(yè)、創(chuàng)新、敬保證。如圖３．２和圖３．３所示，整個產品開發(fā)團隊以碩士研究生和大學，占比高達９３％。其中研宄生占比１７％，本科學歷占比７６％。另外絕大經具備５年以上工作經驗。他們長期積累的新產品開發(fā)經驗是整個ＤＷ隊寶貴的財富。逡逑１％逡逑

３．２邋ＤＷ公司手機產品開發(fā)流程現(xiàn)狀逡逑ＤＷ公司手機產品開發(fā)流程其實就是一個新產品開發(fā)流程。一個完整ＤＷ公司手機逡逑產品開發(fā)流程可以被劃分為６個階段和５個門。如圖３．５所示。逡逑６個階段分別是：逡逑第一階段，項目需求階段；逡逑第二階段，項目設計開發(fā)階段；逡逑第三階段，項目設計驗證階段；逡逑第四階段，項目生產驗證階段；逡逑第五階段，客戶確認階段；逡逑第六階段，項目量產階段。逡逑５個門分別是：逡逑門１，項目開始門；逡逑門２

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本文編號：2800501