【摘要】：大規(guī)模定制將成為未來制造業(yè)主流的產(chǎn)銷模式。因為該模式不僅延續(xù)了以往制造企業(yè)批量生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng),還能通過定制解決以往產(chǎn)銷模式不對口造成產(chǎn)能過剩等問題。作為一種新的產(chǎn)銷模式,大規(guī)模定制需要一套與其相適應(yīng)的成本控制方法。傳統(tǒng)成本控制因其控制范圍的局限、控制方法單一等問題不再適用該模式下制造企業(yè)的成本控制。本文以制造企業(yè)的價值鏈為分析框架,從產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計一直到營銷部分,分析該模式下制造企業(yè)各個價值階段的成本,并提出相對應(yīng)的控制方法,以期為大規(guī)模定制下制造企業(yè)的成本控制構(gòu)造一套完整的體系和方法。 本文第一章為緒論部分,包括選題背景、選題意義、研究思路、相關(guān)文獻綜述等。第二章詳細講述價值鏈理論、大規(guī)模定制理論和成本控制理論。第三章系統(tǒng)分析了大規(guī)模定制下制造企業(yè)的價值鏈各階段成本,包括研發(fā)與設(shè)計階段成本分析、采購階段成本分析、制造階段成本分析、營銷階段成本分析。第四章是在整體設(shè)計該模式下制造企業(yè)成本控制體系的基礎(chǔ)上,運用最恰當(dāng)?shù)姆椒ǹ刂聘麟A段成本。包括運用目標成本和價值工程方法控制研發(fā)與設(shè)計階段成本、作業(yè)成本與層次分析法控制采購階段成本、作業(yè)成本法和生產(chǎn)符合控制制造階段成本、作業(yè)成本法和顧客價值管理等控制營銷階段成本。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F275.3

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