發(fā)布時間：2020-08-20 21:15

【摘要】：項目成本控制是建設(shè)施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,是工程項目管理的核心內(nèi)容。我國大部分施工企業(yè)的成本控制方法很多仍停留在按“標(biāo)書”分解的目標(biāo)成本控制階段,而價值工程是成本控制的最佳方法。在建設(shè)施工項目中推廣價值工程能夠加強企業(yè)對項目成本的有效控制,提高企業(yè)的經(jīng)營績效,它的普及推廣對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也將發(fā)揮重要作用。 本論文在對價值工程理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑施工項目的特點,進行價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用研究。主要內(nèi)容如下: 論文綜述了建設(shè)施工項目成本控制與價值工程理論及應(yīng)用的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;討論了建設(shè)施工項目成本的相關(guān)概念與構(gòu)成以及可控成本,建設(shè)施工項目的成本控制與方法;基于價值工程的概念、原理與工作程序,提出了建設(shè)施工項目應(yīng)用價值工程的成本控制方法,該方法包括價值工程在確定目標(biāo)成本、施工組織設(shè)計、施工材料選擇中的應(yīng)用。最后給出了案例分析。
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F285;F426.92
【圖文】：

本文研究框架

事前控制階段針對建設(shè)施工企業(yè)主要是項目施工過程前的成本控制，主要是在建筑產(chǎn)品的報價和中標(biāo)后施工組織方案設(shè)計過程，即對建筑產(chǎn)品的材料價格、施工工藝、施工設(shè)備、建筑材料選用等方面，進行預(yù)測、組織計劃與安排。對一切可能會對成本發(fā)生影響的內(nèi)、外界因素，進行預(yù)測，準(zhǔn)備應(yīng)變方法。⑵ 事中控制事中控制階段主要是生產(chǎn)過程的成本控制（即狹義的成本控制），是指隨著生產(chǎn)過程，產(chǎn)品成本的形成，將實際成本與目標(biāo)成本進行比較，從顯示的差異中排查原因，采取措施，調(diào)節(jié)偏差。對期間不直接參與生產(chǎn)、實際工作的費用中心也應(yīng)采用預(yù)算方法，加以控制。⑶ 事后控制事后控制指生產(chǎn)過程結(jié)束后，把發(fā)生的差異及原因進行匯總，編制成本表，分析研究成本變動的內(nèi)在規(guī)律，以便總結(jié)經(jīng)驗，為制定新的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。此外，也提高產(chǎn)品質(zhì)量，相對就可減少建筑產(chǎn)品售后維修費。銷售后從市場得回的反饋信息，更是供事前控制的重要資料。廣義的成本控制過程如圖 2-1 所示。

本的形成須進行實地考察，監(jiān)督生產(chǎn)過程，根據(jù)分解信息的反饋，盡量采取補救措施，進行修正異和成本標(biāo)準(zhǔn)比較時，難免發(fā)生差異，這差異節(jié)約。獲得真實的數(shù)據(jù)進行歸納匯總，并將因，反饋有關(guān)負責(zé)部門，有助于及時糾正偏為研究改善措施的重要信息，當(dāng)探究到原因，修改成本標(biāo)準(zhǔn)，以便日后成本控制更為有能使企業(yè)產(chǎn)品按照事先預(yù)算的成本水平進行費的現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)的資源，包括人力、節(jié)約各項消耗，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效。

【參考文獻】

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本文編號：2798452