【摘要】：近年來(lái)高�；窘ㄔO(shè)在迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露出工程造價(jià)管理中存在諸如“三超”等普遍性問(wèn)題。與此同時(shí),在高校建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理這一領(lǐng)域還鮮見(jiàn)研究成果。 本文運(yùn)用AHP方法對(duì)高�；�(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的要素影響進(jìn)行分析,從而得出各階段造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)建了基于工作與活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)方法等為基礎(chǔ)的高校建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理確定模式和控制模式,并運(yùn)用了價(jià)值工程和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論等方法對(duì)高校建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用進(jìn)行評(píng)價(jià),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 文章用六個(gè)部分對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式理論進(jìn)行分析。重點(diǎn)放在第四章構(gòu)建高�；�(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式和第五章對(duì)HJ學(xué)院東區(qū)第二期擴(kuò)建工程前期可行性研究和東區(qū)第二教學(xué)樓從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算的全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)例進(jìn)行應(yīng)用效果分析。得出高校開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)以開(kāi)工前造價(jià)控制作為重點(diǎn),組建以全體利益相關(guān)者參與并以學(xué)校內(nèi)審和基建管理人員為主的組織機(jī)構(gòu),以全程跟蹤審計(jì)等為保障措施的研究結(jié)論。提出下一步以合同階段造價(jià)控制為高�；�(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式研究的方向。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：G647;F284
【圖文】：

項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期盟咎糯赫黑暴黑牟，圖2一1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的示意圖在戈登發(fā)表了“3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)”一文”之后，隨后許多學(xué)者對(duì)全生命周期造價(jià)管理理論進(jìn)行了深入的研究，如:奧桑(0.orshan)最早在“全生命周期造價(jià):比較建筑方案的工具”文章中提出在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比較時(shí)，不光要考慮前期項(xiàng)目建造成本還要考慮后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面考慮比較的思想。然后弗萊內(nèi)根 (R.Flanagan)在“全生命周期造價(jià)管理問(wèn)題”一文中對(duì)全生命周期造價(jià)管理范式的主要內(nèi)涵從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn)行了闡述。這些代表性文獻(xiàn)對(duì)全生命周期造價(jià)管理范式的理論和方法進(jìn)行了比較深入的研究。通常，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的后期成本(運(yùn)行費(fèi)、維修改造費(fèi)、報(bào)廢處置費(fèi)等)有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其前期的建造成本。因此，比較一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本經(jīng)濟(jì)合理性時(shí)，就要引入建設(shè)項(xiàng)目生命周期理念，不能只考慮到建設(shè)期的成本費(fèi)用，而要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目生命周期將要發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌考慮

結(jié)結(jié)算算 圖3一1高校傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式(勤控制關(guān)牛老氛)如上圖3一1所示，高校工程項(xiàng)目傳統(tǒng)造價(jià)管理以事后竣工結(jié)算審計(jì)為造價(jià)控制重點(diǎn)，對(duì)開(kāi)工前、施工中造價(jià)控制不力，尤其對(duì)開(kāi)工前委托專門(mén)的投資咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究和合理的投資估算，對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)招標(biāo)階段合理標(biāo)底的確定等造價(jià)控制措施沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，存在造價(jià)管理的薄弱環(huán)節(jié)，造成傳統(tǒng)高校工程項(xiàng)目造價(jià)管理“重事后、事中，輕事前”的造價(jià)控制模式，從而形成造價(jià)管理效益不高，結(jié)算糾紛不斷，學(xué)校基建管理、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大的局面。

控控控控控控控控控經(jīng)濟(jì) 濟(jì)濟(jì) 川可可可校協(xié) 協(xié)協(xié)管 管管管管管管理 理理管管管管 管調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)性 性性理 理理理理理理理理理理理理理理 理圖3一2高校全過(guò)程造價(jià)管理要素的影響評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)從上圖3一2可看出在經(jīng)濟(jì)社會(huì)、自然環(huán)境、工程管理三個(gè)準(zhǔn)則層中，工程管理影響最大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)次之，自然環(huán)境影響最小。經(jīng)濟(jì)社會(huì)準(zhǔn)則層中學(xué)校財(cái)務(wù)狀況及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)比政府調(diào)控影響大，自然環(huán)境準(zhǔn)則層中環(huán)境保護(hù)比建設(shè)項(xiàng)目與學(xué)校協(xié)調(diào)性大，工程管理準(zhǔn)則層中學(xué)校管理影響最大，設(shè)計(jì)管理與施工管理、監(jiān)理管理次之，中介造價(jià)管理影響最小。要素層面中，學(xué)校財(cái)務(wù)收支狀況、學(xué)�；ㄈ诨I資能力、物價(jià)波動(dòng)、工程造價(jià)相關(guān)政策制定及變動(dòng)、利率(匯率)變動(dòng)、環(huán)保意識(shí)、項(xiàng)目與走位建筑的協(xié)調(diào)性、學(xué)�；ㄏ嚓P(guān)制度建設(shè)情況、項(xiàng)目可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定位、施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、新技術(shù)(材料、工藝)的應(yīng)用、造價(jià)合同履約情況、限額設(shè)計(jì)一、優(yōu)化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程變更的監(jiān)督影響較大。從而確定了高校全過(guò)程造價(jià)管理的各階段的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞其構(gòu)建各階段的造價(jià)控制模式。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 萬(wàn)婷婷;造價(jià)控制在工程招投標(biāo)階段的研究與應(yīng)用[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2797351