發(fā)布時(shí)間：2020-08-16 21:53

【摘要】：建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。2011年以來,全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)增大,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的不確定性也在不斷增加,同時(shí)4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃基建項(xiàng)目的陸續(xù)完工,我國建筑行業(yè)面臨著內(nèi)外雙重挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體,是促進(jìn)建筑行業(yè)高速健康發(fā)展的核心力量。如何完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,改變原有的粗放管理模式,擺脫以往過度依賴外部環(huán)境的弊端,實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理、精細(xì)化管理的重要轉(zhuǎn)變,則成為企業(yè)渡過行業(yè)低谷,謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 本文從我國建筑行業(yè)以及相關(guān)建筑企業(yè)實(shí)際出發(fā),通過分析其生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控特點(diǎn),構(gòu)建三維立體內(nèi)部控制體系框架,并結(jié)合流程管理方法對建筑企業(yè)管理流程及業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制制度的建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)分析,制定相應(yīng)控制措施。最后以Z集團(tuán)公司為例,采用理論分析與案例相結(jié)合的方法,多層次、多角度的對建筑行業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)構(gòu)建進(jìn)行深入剖析。 本文分為六個(gè)部分： 第1部分介紹了本文的研究背景、意義、方法、創(chuàng)新與不足。 第2部分首先介紹了國內(nèi)外內(nèi)部控制理論、制度的發(fā)展演變情況。然后對內(nèi)部控制的相關(guān)概念進(jìn)行了概括,最后就本文用到的理論分析工具進(jìn)行了簡單描述。 第3部分對我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題、問題的主要原因以及建立完善內(nèi)部控制體系的必要性進(jìn)行了詳細(xì)分析。 第4部分構(gòu)建建筑企業(yè)立體內(nèi)部控制體系,并結(jié)合流程管理方法對建筑企業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理流程,以及投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制制度的建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)分析。 第5部分以Z公司作為案例,通過分析其內(nèi)控制度存在的問題提出有針對性的改進(jìn)措施,由點(diǎn)到面,驗(yàn)證結(jié)論的正確性和實(shí)用性。 第6部分為本文的研究結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92

【引證文獻(xiàn)】

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2 杜慧鵬;;建筑施工企業(yè)管控體系及管控平臺的研究與實(shí)踐——基于COSO三要素管理的企業(yè)管理案例[J];中國建設(shè)信息;2013年08期

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本文編號：2795000