【摘要】： 中國(guó)銀行股改上市以來(lái),全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了擺在這家百年老店前最關(guān)鍵、最重要的事情。內(nèi)部有股東施加的業(yè)績(jī)回報(bào)壓力,外部有其他國(guó)有大型銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行和其他金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),如何才能做到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,是值得研究和思考的問(wèn)題。這既是巨大的挑戰(zhàn),也是難得的改革機(jī)遇。而努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)水平的提高,積極探索改革管理體制、加強(qiáng)成本管理是提升中國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此,在中國(guó)銀行引進(jìn)作業(yè)成本管理具體很大的現(xiàn)實(shí)意義。 近年來(lái),中國(guó)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均得到了迅速的發(fā)展,但在發(fā)展的過(guò)程中偏重于業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的拓展,對(duì)成本管理的精細(xì)化、科學(xué)化有所忽視。在現(xiàn)行的成本管理模式下幾乎不能準(zhǔn)確地計(jì)算銀行服務(wù)和產(chǎn)品的成本和收益。作業(yè)成本管理在國(guó)外已為許多大型的銀行和金融機(jī)構(gòu)所采用,在經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策上取得良好的效果。這主要?dú)w功于作業(yè)成本管理克服了傳統(tǒng)間接費(fèi)用計(jì)算的種種缺陷,改革了產(chǎn)品的成本計(jì)算方法。 鑒于作業(yè)成本法是一項(xiàng)應(yīng)用性的科學(xué),本文在研究方法上采用了規(guī)范研究方法和典型案例研究相結(jié)合,運(yùn)用了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí),結(jié)合相關(guān)案例的分析,提出了作業(yè)成本管理在中國(guó)銀行湖南省分行的應(yīng)用模式。本文的研究力爭(zhēng)做到理論與實(shí)際相結(jié)合,盡可能地使研究成果具有現(xiàn)實(shí)可操作性。 通過(guò)本文的研究分析,本人認(rèn)為在中國(guó)銀行湖南省分行引入作業(yè)成本管理有利于提高成本信息價(jià)值,提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)性。但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中對(duì)作業(yè)、成本動(dòng)因的選擇應(yīng)把握重點(diǎn),不能貪大求全。同時(shí),應(yīng)用作業(yè)成本管理還需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持,循序漸進(jìn),以點(diǎn)帶面,分階段予以推進(jìn)。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F832.2

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 蓋春娥;作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的應(yīng)用分析[D];山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2010年

本文編號(hào)：2794773