【摘要】： 在我國(guó),建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理,大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為中心,難以落實(shí)作業(yè)的成本責(zé)任,不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的責(zé)任制。傳統(tǒng)的成本管理難以對(duì)作業(yè)的效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約,而且也難以建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。解決這一問題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新,通過學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代成本管理模式,建立新的作業(yè)成本管理體系,進(jìn)一步改革和完善成本管理體制。本論文主要采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法,通過傳統(tǒng)成本管理理論和作業(yè)成本管理理論的比較,引入了建筑工程項(xiàng)目的作業(yè)成本管理研究。 本文首先對(duì)作業(yè)成本法體系的研究進(jìn)展進(jìn)行了綜述。概述了作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況,并就國(guó)內(nèi)對(duì)作業(yè)成本法的研究深度、研究方向進(jìn)行了分析,闡述了用作業(yè)成本法控制成本的優(yōu)越性。第二部分,對(duì)成本動(dòng)因及價(jià)值鏈關(guān)系進(jìn)行探討,認(rèn)為成本動(dòng)因及價(jià)值鏈分析是作業(yè)成本控制應(yīng)用的關(guān)鍵,通過作業(yè)分析、成本動(dòng)因及價(jià)值鏈分析,在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、作業(yè)改進(jìn),從而達(dá)到優(yōu)化價(jià)值鏈的目的。第三部分,本文從建筑施工項(xiàng)目成本管理面臨的實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用作業(yè)成本法管理的思想,以作業(yè)觀視角對(duì)施工項(xiàng)目成本管理中遇到的問題進(jìn)行重新審視,找出問題產(chǎn)生的根源并進(jìn)行解釋,進(jìn)而論證作業(yè)成本管理在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用的意義,并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際,提出作業(yè)成本管理思想在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用模式,提出解決問題的方案。最后,本文采用案例研究的方法,通過案例研究闡述了作業(yè)成本法不僅僅是一種成本核算方法,更是一種管理思想和理念,建筑工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況加以利用。 本文的貢獻(xiàn),在于把作業(yè)成本管理的原理和方法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理之中,探討應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理的作業(yè)成本法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的模式,我相信通過本文的研究可以提高建筑工程項(xiàng)目成本管理的效益。采用作業(yè)成本控制,能夠解決傳統(tǒng)成本信息失真問題,有利于找出降低成本的機(jī)會(huì),有利于建筑工程項(xiàng)目成本管理做出正確的決策,有利于建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化資源配置。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 孫蕊;;工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討[J];鐵路工程造價(jià)管理;2013年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 陳會(huì)玲;作業(yè)成本法在地?zé)峒泄┡?xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];西安工程大學(xué);2012年

2 段麗娜;估時(shí)作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2792528