【摘要】： 在我國,建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理,大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為中心,難以落實作業(yè)的成本責(zé)任,不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的責(zé)任制。傳統(tǒng)的成本管理難以對作業(yè)的效績進行評價,不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約,而且也難以建立激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。解決這一問題最有效的方法就是進行成本管理的創(chuàng)新,通過學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代成本管理模式,建立新的作業(yè)成本管理體系,進一步改革和完善成本管理體制。本論文主要采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法,通過傳統(tǒng)成本管理理論和作業(yè)成本管理理論的比較,引入了建筑工程項目的作業(yè)成本管理研究。 本文首先對作業(yè)成本法體系的研究進展進行了綜述。概述了作業(yè)成本法在國內(nèi)外的應(yīng)用情況,并就國內(nèi)對作業(yè)成本法的研究深度、研究方向進行了分析,闡述了用作業(yè)成本法控制成本的優(yōu)越性。第二部分,對成本動因及價值鏈關(guān)系進行探討,認(rèn)為成本動因及價值鏈分析是作業(yè)成本控制應(yīng)用的關(guān)鍵,通過作業(yè)分析、成本動因及價值鏈分析,在分析的基礎(chǔ)上進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、作業(yè)改進,從而達(dá)到優(yōu)化價值鏈的目的。第三部分,本文從建筑施工項目成本管理面臨的實際情況出發(fā),運用作業(yè)成本法管理的思想,以作業(yè)觀視角對施工項目成本管理中遇到的問題進行重新審視,找出問題產(chǎn)生的根源并進行解釋,進而論證作業(yè)成本管理在施工項目成本管理中應(yīng)用的意義,并針對建筑工程項目的實際,提出作業(yè)成本管理思想在建筑工程項目成本管理中的應(yīng)用模式,提出解決問題的方案。最后,本文采用案例研究的方法,通過案例研究闡述了作業(yè)成本法不僅僅是一種成本核算方法,更是一種管理思想和理念,建筑工程項目成本管理應(yīng)結(jié)合自身的實際情況加以利用。 本文的貢獻,在于把作業(yè)成本管理的原理和方法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項目成本管理之中,探討應(yīng)用工程項目成本管理的作業(yè)成本法進行工程項目成本管理的模式,我相信通過本文的研究可以提高建筑工程項目成本管理的效益。采用作業(yè)成本控制,能夠解決傳統(tǒng)成本信息失真問題,有利于找出降低成本的機會,有利于建筑工程項目成本管理做出正確的決策,有利于建筑工程項目優(yōu)化資源配置。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72

【引證文獻】

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1 孫蕊;;工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項目成本探討[J];鐵路工程造價管理;2013年03期

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1 陳會玲;作業(yè)成本法在地?zé)峒泄┡椖恐械膽?yīng)用研究[D];西安工程大學(xué);2012年

2 段麗娜;估時作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2013年

本文編號：2792528