【摘要】： 戰(zhàn)略成本管理（Strategic cost management，SCM）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，目前主要采用的是�？四Ｊ剑鋬�(nèi)容主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動因分析幾個方面，目的是使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。作業(yè)成本法（Activity-based costing，ABC）是一種以作業(yè)為成本計算對象的成本核算方法，作業(yè)成本法深入作業(yè)層次，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品成本的明細(xì)資料，可以保證成本信息的準(zhǔn)確性，克服了以數(shù)量為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本計算方法參與成本計算中帶來的成本信息扭曲現(xiàn)象。本文主要對戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法結(jié)合問題進(jìn)行研究。第一，戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法結(jié)合能提供更加準(zhǔn)確的成本信息，提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。第二，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，成功的企業(yè)將它們的資源投入那些帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中，作業(yè)成本法幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略以及要將戰(zhàn)略落到實處所需要的作業(yè)及和資源之間的關(guān)系。本文主要用“作業(yè)”的思想來分析戰(zhàn)略成本管理中的戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略成本動因。第三，本文對戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法的結(jié)合在我國企業(yè)成本管理中的作用加以探討。戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時進(jìn)行成本管理，它區(qū)別于我國現(xiàn)行成本管理的最大特征是：在進(jìn)行成本管理的同時關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位，并借助成本管理，使企業(yè)更有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境，價值鏈分析法拓寬了成本管理的范圍，戰(zhàn)略定位為成本管理指明了方向，成本動因理論改變了成本管理對象的單一性。作業(yè)成本法在成本管理中的重要應(yīng)用就是實行作業(yè)管理，通過圍繞“作業(yè)”成本的前因后果分析，管理人員可以改善作業(yè)鏈，從而有效地降低成本。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)強調(diào)對成本的控制，作業(yè)成本管理系統(tǒng)則強調(diào)對作業(yè)的控制，它認(rèn)為作業(yè)管理才是現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)的心臟和靈魂，是先進(jìn)制造環(huán)境下成功地實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵，作業(yè)管理方法的出現(xiàn)為企業(yè)實行戰(zhàn)略管理提供了有力手段，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。最后，本文對戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法的結(jié)合在中國的適用問題進(jìn)行了深入的探討，并通過對中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）的研究和實踐，證實了戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法適用于中國企業(yè)，并能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：2790932