【摘要】：戰(zhàn)略成本管理和ERP是知識經(jīng)濟(jì)及信息時代企業(yè)經(jīng)營管理的兩把利劍,如何利用好這兩把利劍來幫助企業(yè)在競爭激烈的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得并保持競爭優(yōu)勢逐漸成為人們的關(guān)注焦點。本文試圖通過對戰(zhàn)略成本管理理和ERP系統(tǒng)中成本管理內(nèi)容的文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),分析總結(jié)二者結(jié)合的合理性與可行性,以ERP系統(tǒng)為平臺構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理的實施模式。 本文擬構(gòu)建的實施模式主要內(nèi)容為：利用ERP系統(tǒng)收集戰(zhàn)略成本管理信息,分析并確定戰(zhàn)略成本目標(biāo)；結(jié)合ERP和其他統(tǒng)計分析工具,通過建立數(shù)學(xué)模型將戰(zhàn)略成本目標(biāo)分解至各作業(yè)部門及作業(yè)點中,以此作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)；然后利用ERP系統(tǒng)落實戰(zhàn)略目標(biāo)成本的監(jiān)控,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的事中控制；最后借助ERP系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確地信息傳遞功能進(jìn)行戰(zhàn)略成本業(yè)績評價與考核,并重新審視戰(zhàn)略目標(biāo)及其目標(biāo)成本的制定是否科學(xué)合理。通過這種循環(huán)上升的管理模式,逐步完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成本。 全文分為五章,第一章緒論,主要介紹論文的選題背景與研究意義,戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀和ERP環(huán)境下成本管理研究現(xiàn)狀,內(nèi)容安排和結(jié)構(gòu)框架；第二章戰(zhàn)略成本管理概述,主要闡述戰(zhàn)略成本管理基本思想和內(nèi)容、應(yīng)用流程和方法；第三章ERP系統(tǒng)及其成本管理原理；第四章基于ERP平臺的戰(zhàn)略成本管理實施模式框架構(gòu)建及具體設(shè)計；第五章總結(jié)與展望,對本文主要工作進(jìn)行總結(jié)以及需要進(jìn)一步研究的方向。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2789992