【摘要】： 隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快以及我國石油石化行業(yè)重組的深層次推進,我國油田企業(yè)進入了一個充滿競爭與機遇的新階段。從企業(yè)外部來看,國際石油巨頭的激烈競爭以及油價的劇烈波動對油田企業(yè)的贏利能力產(chǎn)生巨大沖擊,從企業(yè)內(nèi)部來看,陸上老油田已進入高含水、高采出階段,產(chǎn)量遞減較快,未能形成原油產(chǎn)區(qū)的戰(zhàn)略接替,老油田挖潛成為原油產(chǎn)量的重要組成部分,導致開采成本越來越高,這對我國油田企業(yè)的發(fā)展極為不利。為了緩解我國油田企業(yè)面臨的嚴峻形勢,保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,本文根據(jù)我國油田企業(yè)的行業(yè)特性和改革取向以及國外油公司的成功經(jīng)驗,全面、深入、系統(tǒng)地研究其預算問題,提出適應市場經(jīng)濟要求的、符合油田企業(yè)行業(yè)特征的以油藏經(jīng)營管理為導向的新型預算體系,并深入分析了該預算體系的控制和考評方案,以及相關(guān)的保障措施。 本文的研究主要采用了:規(guī)范分析法,通過對油藏經(jīng)營理論和預算理論的規(guī)范分析,提出油藏經(jīng)營管理和預算在油田企業(yè)應用中存在的問題,分析其原因,明確我國油田企業(yè)預算創(chuàng)新的取向;系統(tǒng)分析法,將油田企業(yè)預算管理作為一個系統(tǒng)深入分析并設(shè)計油藏經(jīng)營管理導向的預算體系和區(qū)塊周期預算。此外,本文的研究還輔之以投入產(chǎn)出分析、實證研究和比較分析等方法。
【學位授予單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.22

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本文編號：2788210