【摘要】：房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制從立項(xiàng)階段的項(xiàng)目定位及投資估算開始,到方案階段及初步設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品定位及設(shè)備選型、設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)、工程施工中嚴(yán)格控制變更及簽證及營銷階段嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用,最后到結(jié)算階段,每一項(xiàng)都很關(guān)鍵。

【相似文獻(xiàn)】

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6 韋瑞芬;;流程重塑,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力[A];土木建筑教育改革理論與實(shí)踐（第12卷）[C];2010年

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8 孫韜;;論房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新型管理[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

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2 李鐵春 呂海峰;我市依法規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè) 確�！胺判姆俊背兄Z兌現(xiàn)[N];通遼日報(bào);2006年

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本文編號：2787705