【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)入世和國(guó)內(nèi)金融體制改革的深化,國(guó)有商業(yè)銀行的商業(yè)化進(jìn)程也進(jìn)一步加快。但是,目前資源配置的結(jié)構(gòu)矛盾和資源配置的不協(xié)調(diào)問(wèn)題比較突出,已成為制約國(guó)有商業(yè)銀行生存和發(fā)展的重要因素。透析國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益低下的成因,我們不難發(fā)現(xiàn),國(guó)有商業(yè)銀行資源配置問(wèn)題,是影響其質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。各大國(guó)有商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一些有益的嘗試,但效果并不明顯。本文從分析目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在資源配置中存在的問(wèn)題入手,探討了建立成本認(rèn)定制的意義和方法,并深入分析實(shí)施成本認(rèn)定制需要重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的實(shí)際情況,提出國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施成本認(rèn)定制,應(yīng)采取全面成本管理、建立有效的激勵(lì)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置,從而促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：2787283