【摘要】： 論文分析了目前我國鐵路施工項目成本管理,在“經(jīng)營思想及組織管理、制定施工方案的合理性、質(zhì)量成本、安全成本、工期成本、勞務(wù)作業(yè)層管理、材料、機(jī)械設(shè)備管理、合同與變更索賠管理”等八個方面還存在的問題,結(jié)合甬臺溫項目工程特點,充分運用項目成本控制理論、項目合同管理與索賠等理論知識,研究了甬臺溫鐵路項目施工成本有效控制。探討了甬臺溫鐵路項目創(chuàng)建的“模擬市場核算,實行成本分解與責(zé)任承包”施工成本管理模式,闡述了施工成本編制與分解體系、三層組織保證體系、成本控制的管理關(guān)系、成本責(zé)任承包體系、成本核算體系、成本評價與分析體系等七大體系的運行過程,詳細(xì)歸納了甬臺溫鐵路項目施工成本有效控制的七方面管理控制措施和成本降低的途徑。文章結(jié)尾指出了甬臺溫項目施工成本管理模式的應(yīng)用效果與存在的問題及解決方案。 甬臺溫鐵路項目施工成本能實現(xiàn)有效控制關(guān)鍵在于：一是正確設(shè)計了施工成本管理模式：二是合理設(shè)置了項目成本控制的組織管理機(jī)構(gòu)；三是通過“一包、二定、三保、五掛鉤”的內(nèi)部承包方式理順了項目成本控制的管理關(guān)系；四是在項目施工過程中嚴(yán)格控制工、料、機(jī)費用的同時,還正確處理好了成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度這四者的關(guān)系；五是建立了“一建設(shè),兩培訓(xùn),三統(tǒng)一、四不結(jié)算、五不付款,六項制度、七大關(guān)卡”勞務(wù)隊伍使用管理新機(jī)制,正確選擇和管理好了勞務(wù)隊伍,提高了勞動效率,降低了“安全、質(zhì)量、工期、成本”管理風(fēng)險,真正達(dá)到了降低成本的目的；六是處理好了業(yè)主、監(jiān)理、分包方、供應(yīng)商等多方關(guān)系,正確樹立了“變更索賠共贏”的理念,實現(xiàn)了項目開源的目標(biāo)；七是增強(qiáng)了技術(shù)管理人員的經(jīng)營意識,提高了技術(shù)管理水平,優(yōu)化了施工方案和工藝流程等,有效降低了成本；八是及時建立了成本控制保障措施的各種規(guī)范。 通過對甬臺溫鐵路項目施工成本的有效控制研究和應(yīng)用,可以增強(qiáng)項目管理人員的成本控制意識,提高成本管理水平,也可以為施工企業(yè)的項目管理者和從業(yè)人員提供很好的借鑒和參考作用。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F532

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2787150