【摘要】：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個分類,隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目市場階段的不同,縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)從初期的粗放管理,逐步向集團(tuán)規(guī)模化的規(guī)范管理發(fā)展,項(xiàng)目成本管理的粗放模式將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此,研究房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理對于我國房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。 本文從青島高科園科技大廈項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀出發(fā),采用實(shí)證成本核算、對比論證、引用分析等方法,對房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理方法進(jìn)行探索性研究,分析當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題,進(jìn)而重點(diǎn)探討房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對策和途徑。 本文在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下,在項(xiàng)目決策和規(guī)劃階段前置成本規(guī)劃管理,從成本管理角度進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解,實(shí)現(xiàn)成本事前主動規(guī)劃管理。細(xì)化工作界面劃分構(gòu)建項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu),基本成本單元的預(yù)算成本加總形成項(xiàng)目總的預(yù)算成本。項(xiàng)目總預(yù)算成本作為項(xiàng)目實(shí)施成本控制的依據(jù),構(gòu)建立以合約規(guī)劃為核心的成本目標(biāo)控制體系。合理劃分可獨(dú)立控制的成本單元,成本單元劃分標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,責(zé)任矩陣分解實(shí)現(xiàn)成本單元控制責(zé)任劃分。從項(xiàng)目全過程成本中尋找出影響項(xiàng)目成本大的主要成本單元,對主要成本單元進(jìn)行重點(diǎn)控制、方案優(yōu)化,抓住有效成本控制的要點(diǎn)工作,創(chuàng)新成本管理模式,打造企業(yè)核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F275.3
【圖文】：

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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，是成本控制的依據(jù)。根據(jù)該科技大廈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在每一個時間段將預(yù)算成本累計(jì)相加，在時間維和累計(jì)成本維組成的二維圖中，成本累計(jì)相加結(jié)果是得到一條圖4一2所表示的S性曲線，也可以根據(jù)各工作單元的最早開始時間或最遲開始時間形成一條香蕉狀的曲線，它作為成本發(fā)生的每一個時段成本是否出現(xiàn)異常、發(fā)生偏離的基準(zhǔn)。廳廳月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月 111112000}}}}} !!!!!一口戶口口 口口11111。。。。!一一，叮甲，下下下下不萬牙牙了~一 一一88888。。。_一 一一666660。。巨甲甲一一甲呀不下尸甲甲一— ——44444。。。— ——22222。。。 _____ OOOOO石--一」-一一’一’一‘書.’一，‘”城~拱一書一書一書 書書 ~~~~~一、~一‘~~‘、~一‘、一‘、汕、、一一 一一 CCCCCC閱亡閱

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2786600