【摘要】：在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運(yùn)而生，并使人們意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)之間發(fā)展到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理刻不容緩。成本管理向來(lái)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，供應(yīng)鏈成本管理自然也不例外。只有進(jìn)行了良好的供應(yīng)鏈成本管理，才能最大限度的降低產(chǎn)品的成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但理論界對(duì)于供應(yīng)鏈成本管理的研究卻相對(duì)滯后，尚未形成一個(gè)權(quán)威有效的管理體系。本文將針對(duì)供應(yīng)鏈成本管理體系構(gòu)建問(wèn)題展開(kāi)研究。 論文在對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本管理的理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)及其成本管理的要求，選定了三種成本管理方法：目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理，構(gòu)建供應(yīng)鏈成本管理體系，并從理論上論證其可行性。同時(shí)對(duì)所選定的三種方法的原理、特征及其對(duì)供應(yīng)鏈的適宜性進(jìn)行論述和分析，并具體闡述其在供應(yīng)鏈成本管理中的實(shí)施。最終提出要構(gòu)建一個(gè)：以目標(biāo)成本法為主導(dǎo)，以?xún)r(jià)值鏈分析法為主線，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈成本管理體系。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 萬(wàn)航;胡向暉;;重型機(jī)械目標(biāo)成本分解體系的重構(gòu)[J];機(jī)械管理開(kāi)發(fā);2008年01期

2 尚遠(yuǎn)紅;婁明娟;;基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系構(gòu)建[J];價(jià)值工程;2008年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 王延青;基于作業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理系統(tǒng)研究[D];中國(guó)石油大學(xué);2007年

2 蔡緒平;快速消費(fèi)品供應(yīng)鏈成本管理研究[D];大連海事大學(xué);2008年

3 齊薇;基于組織間的供應(yīng)鏈成本管理方法研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2783754