【摘要】：我國傳統(tǒng)建筑業(yè)多年來的粗放式發(fā)展即將走到盡頭,走成本節(jié)約型、質(zhì)量保障型、節(jié)能環(huán)保型、技術(shù)先進(jìn)型的發(fā)展之路將成為建筑業(yè)的主流趨勢。將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)與項(xiàng)目成本管理的理論方法相結(jié)合,能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效地削減成本。本文以工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和矛盾為出發(fā)點(diǎn),通過對BIM信息化在工程建設(shè)的全壽命周期階段進(jìn)行詳細(xì)的成本分析,將BIM信息模型與項(xiàng)目成本管理有效結(jié)合,提出應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理各個(gè)階段的成本管理方法。從設(shè)計(jì)初期階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、決算階段進(jìn)行全過程的管控,從概算、估算、預(yù)算、結(jié)決算等各個(gè)階段進(jìn)行成本控制,從材料采購到機(jī)械設(shè)備租賃安裝等工程都可以精確的計(jì)算工程量,核心是比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異,關(guān)注的是實(shí)際中各個(gè)任務(wù)在內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面的計(jì)劃和差異。根據(jù)這些差異進(jìn)行分析研究,對今后的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測、調(diào)整、控制,從而達(dá)到成本節(jié)約的目的。BIM信息化可在項(xiàng)目成本管理中發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益,為建筑業(yè)的未來發(fā)展帶來革命性的突破。
【學(xué)位授予單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3;TU17
【圖文】：

相關(guān)概念綜述在建設(shè)項(xiàng)目中存在許多預(yù)算超支現(xiàn)象，究其原因在于預(yù)算控制階段沒有建設(shè)內(nèi)部，跟蹤項(xiàng)目，未采用過程動態(tài)控制原理，進(jìn)行過程中的糾偏，用的動態(tài)控制理論為 EVM 理論，選用的的技術(shù)為現(xiàn)在國際上流行的 5D，全過程成本分析與糾偏控制，確保每一項(xiàng)出入都精細(xì)化管理，從而 總承包模式的成本動態(tài)控制，從人材機(jī)管利五方面進(jìn)行成本控制，達(dá)到化。.1 贏得值法EVM 又稱贏得值法，采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，主三種：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），已際費(fèi)用（ACWP）。BCWP=已完工作量 X 預(yù)算單價(jià)，BCWS=計(jì)劃工作 X 預(yù)算單價(jià)，ACWP=量 X 實(shí)際單價(jià)。

將測試結(jié)果直接呈現(xiàn)在 BIM 平臺，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少施工階段不必的碰撞矛盾，同時(shí)縮減工期和費(fèi)用，保證企業(yè)的施工成本最低化。在投標(biāo)方案的技術(shù)標(biāo)中引入 BIM 技術(shù)，可以給建設(shè)單位可視化的效果，增加中標(biāo)率。BIM息化技術(shù)對施工中存在的安全隱患提前在三維模型中展示，安全管理人員可以前發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避漏洞，采取合理的保護(hù)措施，對施工中容易出現(xiàn)的安全隱患行維護(hù)，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的人身財(cái)產(chǎn)安全。如圖 2-3 所示，投標(biāo)階段的三維模型工布置圖。BIM 信息化如今已經(jīng)從 3D 模式發(fā)展到多維度模式，增加可視化操作界面，輕松解決施工中的材料二次倒運(yùn)問題，進(jìn)場的材料可以按照規(guī)劃圖一次完成布，避免后期重復(fù)的倒運(yùn)，造成人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的浪費(fèi)，同時(shí)后期也便于建設(shè)方行資料管理，一張多維度模型圖就能簡單直觀明了的說明整個(gè)管網(wǎng)的布置，便后期維修。

軟件自動算量和進(jìn)行利潤分析，減少了企業(yè)人工算量的弊端，通過軟模擬，可以清晰看到每月以及每個(gè)季度的成本分析情況，及時(shí)采取糾偏措施格按照合同價(jià)進(jìn)行成本控制；在施工過程中通過碰撞模擬演示，在不同專業(yè)電、暖通、裝飾裝修、土建等分項(xiàng)工程中存在的矛盾沖突可以及早的發(fā)現(xiàn)，取經(jīng)濟(jì)有效的措施進(jìn)行整改，避免因此導(dǎo)致的后期設(shè)計(jì)變更，對于設(shè)計(jì)方、方、監(jiān)理方、施工方等參建方來說可以很大程度的節(jié)省了人工、材料、機(jī)械接費(fèi)用，從而達(dá)到了成本控制的過程化管理。如圖 2-4 腳手架搭設(shè)示意圖。

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本文編號：2782262