【摘要】： 在當(dāng)今國際社會經(jīng)濟發(fā)展中,市場的競爭環(huán)境越來越充分,企業(yè)僅僅靠物質(zhì)力量較量的時代已經(jīng)過去,在新的國際市場競爭環(huán)境下,企業(yè)與企業(yè)間的競爭很大程度上將取決于企業(yè)之間文化的較量。因此,培育出獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,已成為企業(yè)提升綜合競爭能力的重要選擇。 天津石化在發(fā)展的過程中,逐漸意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,通過本文的研究以期以企業(yè)文化來引導(dǎo)員工行為,增強石化企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力,為天津石化的持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支持。 本課題旨在對天津石化的企業(yè)文化作系統(tǒng)的研究。本課題的主要內(nèi)容有:認(rèn)識企業(yè)文化的理論體系并把握其發(fā)展規(guī)律及趨勢;分析天津石化在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中所積累的經(jīng)驗和存在的問題;構(gòu)劃具有個性特點的天津石化企業(yè)文化框架體系;確定今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和措施。論文通過對中外企業(yè)文化的分析,運用SWOT分析等方法對企業(yè)文化進行了診斷,分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,并根據(jù)石化行業(yè)易燃易爆、企業(yè)制度嚴(yán)格健全等特點,因地制宜的突出石化行業(yè)特色與中國傳統(tǒng)文化有機結(jié)合,認(rèn)真梳理整合已經(jīng)形成的子文化,通過充分調(diào)研,制定了天津石化企業(yè)文化體系并對企業(yè)文化體系的具體實施步驟提出了建議,望該文能對石化系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的實踐具有啟迪和指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F270;F426.72
【圖文】：

職稱以上人員所占比例達到 70．82％。技能操作人員：大學(xué)本科 256 人、大學(xué)�？� 1049 人，中專 878 人，高中或校 4035 人，高中及技校以上人員所占比例達到 73．20％；高級技師 19 人師 156 人、高級工 2695 人、中級工 1852 人，中級工以上人員所占比例達到5．59％。人員結(jié)構(gòu)圖如圖 3-2 所示：

樹立了設(shè)備是飯碗的理念，使職工的責(zé)任心得到進一步提高，極性、創(chuàng)造性和主任翁意識得到不斷加強。1、天津石化裝置中實行的 TPM 管理，這種管理方法是全員參與設(shè)備管理一種方法。要求企業(yè)里的所有人員，根據(jù)自己的職位不同，擔(dān)當(dāng)不同的設(shè)備理 內(nèi) 容 的 責(zé) 任 ， 形 成 了 獨 特 的 設(shè) 備 管 理 文 化 。 如 圖 3-4

出設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制訂出相應(yīng)管理制度及管理規(guī)定。按照我廠設(shè)備管理網(wǎng)各部門分工、職責(zé)及工作程序，相應(yīng)確定出每個成員的分工、職責(zé)及工作對每個工作流程的完成情況和質(zhì)量進行考核，提出問題及時反饋到管理層認(rèn)確不符合實際情況定期對管理制度及工作程序進行修訂，形成不斷改進循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，最終形成閉環(huán)管理。設(shè)備用、管、修工作程序如圖 3-

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