本文關(guān)鍵詞：H發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力行業(yè)是國(guó)家重要的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè),與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系,是影響國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)。從2002年開始,我國(guó)全面開展電力體制改革,推動(dòng)了電力工業(yè)的快速發(fā)展。但從目前來看,電網(wǎng)企業(yè)仍處于寡頭壟斷地位,售電側(cè)未引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,電力市場(chǎng)體系未真正形成。2013年以來,國(guó)家開始推進(jìn)新一輪電力體制改革。新電改將推動(dòng)我國(guó)電力市場(chǎng)向現(xiàn)行國(guó)際電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局漸變,使電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。作為電力行業(yè)中重要一方,各發(fā)電企業(yè)也被卷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文以火力發(fā)電為主的H發(fā)電公司作為研究對(duì)象,結(jié)合公司發(fā)展面臨的實(shí)際問題,綜合運(yùn)用與戰(zhàn)略相關(guān)的理論方法和工具,對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討,對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。在分析過程中,運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT矩陣模型、價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略工具分析了企業(yè)的外部環(huán)境,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)以及H發(fā)電公司的內(nèi)部資源條件狀況,明確了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部面臨的機(jī)遇和威脅。本文指出,面對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,H發(fā)電公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在利用自身煤電一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)發(fā)展火電核心業(yè)務(wù)的同時(shí),加快新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)；建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶需求為中心的電力市場(chǎng)營(yíng)銷體系,全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,本文從市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、人力資源、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)等方面為公司發(fā)展戰(zhàn)略的高效運(yùn)行提出了保障措施。隨著電力體制改革步伐的加快,發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,本文制定出適應(yīng)H發(fā)電公司發(fā)展的戰(zhàn)略,為規(guī)劃指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)健康發(fā)展提供了參考；同時(shí)為其它的具有相關(guān)電力行業(yè)背景和資源背景的公司提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電公司 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 研究思路和框架12-14
• 1.3 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 理論綜述15-18
• 2.1 戰(zhàn)略理論綜述15-17
• 2.2 發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述17-18
• 第3章 H發(fā)電公司外部環(huán)境分析18-40
• 3.1 宏觀環(huán)境分析18-25
• 3.2 電力市場(chǎng)現(xiàn)狀分析25-33
• 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析33-37
• 3.4 機(jī)遇與威脅37-40
• 第4章 H發(fā)電公司的內(nèi)部條件分析40-49
• 4.1 H發(fā)電公司及業(yè)務(wù)介紹40-41
• 4.2 公司價(jià)值鏈分析41-47
• 4.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)47-49
• 第5章 H發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定49-53
• 5.1 H發(fā)電公司的SWOT分析49-51
• 5.2 H發(fā)電公司戰(zhàn)略選擇51-53
• 第6章 H發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障53-59
• 6.1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略53-54
• 6.2 成本管理戰(zhàn)略54-55
• 6.3 人力資源戰(zhàn)略55-56
• 6.4 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略56
• 6.5 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略56-57
• 6.6 企業(yè)文化戰(zhàn)略57
• 6.7 信息化戰(zhàn)略57-58
• 6.8 組織架構(gòu)優(yōu)化58-59
• 第7章 結(jié)論與展望59-61
• 7.1 結(jié)論59
• 7.2 未來研究展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表65

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 商迎秋;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想探析[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2011年03期

2 武常岐;;中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的發(fā)展述評(píng)[J];南開管理評(píng)論;2010年06期

3 林伯強(qiáng);;低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的電力發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整[J];中國(guó)電力企業(yè)管理;2010年Z1期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李濟(jì)英;燃煤發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)證分析[D];河海大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：H發(fā)電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：278199