【摘要】：企業(yè)內部改革的進程,伴隨著我國市場經濟地不斷發(fā)展而日益加深,而全面預算管理是企業(yè)最重要的幾個內部管理控制方法之一,其在企業(yè)管理方面的地位已越來越重要。利用全面預算管理,企業(yè)管理者能對企業(yè)進行很好的計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。優(yōu)化企業(yè)全面預算管理,可以達到提高經營質量和增強競爭力的目標。在國外,全面預算管理起步早、研究深、運用廣泛使用并獲得了巨大成效。與之相反,我國的全面預算管理雖然發(fā)展迅猛,但起步晚、理解運用的不夠透徹,存在著很大問題,走入很多誤區(qū),比如:預算管理缺乏與戰(zhàn)略結合的意識,沒有形成有效的預算考核機制等。所以,近年來我國企業(yè)開始重視這個問題,加深對預算管理的認識,并重視對預算的編制。為了能幫助企業(yè)解決目前在預算管理中存在的問題,本文選擇了“集團全面預算管理體系的研究及其成效分析”這一論題,并以GZDT公司為例進行具體研究。本文首先闡述了課題研究的背景及意義,對中西方全面預算管理的理論研究及實踐過程進行了歸納和評述,以確定本文的研究方法及內容框架。其次,簡要介紹了與研究相關的全面預算管理理論及標準成本管理理論,并對基于戰(zhàn)略視角的全面預算管理的涵義及其研究的整體框架做出系統(tǒng)性介紹。最后,本文著重以GZDT公司為例,對其全面預算管理體系的設計和預算控制過程進行詳細介紹和深入剖析。具體包括:GZDT集團的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;預算組織機構的設置;預算目標指標體系的確定;預算編制、控制、分析和考核的方法;以及標準成本管理如何與全面預算結合運用等各方面的內容。文章還運用相關數(shù)據指標分析了該公司全面預算管理實施給企業(yè)經營管理各方面帶來的成效。在總結經驗的基礎上,指出了該公司在預算管理中存在的問題并提出相應的改進建議。本文希望通過對GZDT集團先進的全面預算管理體系的評價和分析,總結出其值得學習和借鑒的經驗,為其他企業(yè),特別是軌道交通行業(yè)提升全面預算管理提供理論指導及積累實踐方面的經驗。
【學位授予單位】：廣東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F512.6
【圖文】：

論文結構框架圖

圖 2-1 基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系框架全面預算管理循環(huán)體系：企業(yè)預算管理體系并不是一個系。其中，外循環(huán)即預算目標、編制、執(zhí)行、調控、考管理職能中存在著相互作用力。內循環(huán)指的是存在于

1）企業(yè)全面預算管理循環(huán)體系：企業(yè)預算管理體系并不是一個單向的向循環(huán)體系。其中，外循環(huán)即預算目標、編制、執(zhí)行、調控、考評直接的在各預算管理職能中存在著相互作用力。內循環(huán)指的是存在于各預算管作用力。所以，預算管理體系中不僅存在著常見的大循環(huán)體系，還有小在其中。下圖為雙循環(huán)示意圖：

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本文編號：2779988