【摘要】：企業(yè)內(nèi)部改革的進(jìn)程,伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展而日益加深,而全面預(yù)算管理是企業(yè)最重要的幾個內(nèi)部管理控制方法之一,其在企業(yè)管理方面的地位已越來越重要。利用全面預(yù)算管理,企業(yè)管理者能對企業(yè)進(jìn)行很好的計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理,可以達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量和增強競爭力的目標(biāo)。在國外,全面預(yù)算管理起步早、研究深、運用廣泛使用并獲得了巨大成效。與之相反,我國的全面預(yù)算管理雖然發(fā)展迅猛,但起步晚、理解運用的不夠透徹,存在著很大問題,走入很多誤區(qū),比如:預(yù)算管理缺乏與戰(zhàn)略結(jié)合的意識,沒有形成有效的預(yù)算考核機制等。所以,近年來我國企業(yè)開始重視這個問題,加深對預(yù)算管理的認(rèn)識,并重視對預(yù)算的編制。為了能幫助企業(yè)解決目前在預(yù)算管理中存在的問題,本文選擇了“集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的研究及其成效分析”這一論題,并以GZDT公司為例進(jìn)行具體研究。本文首先闡述了課題研究的背景及意義,對中西方全面預(yù)算管理的理論研究及實踐過程進(jìn)行了歸納和評述,以確定本文的研究方法及內(nèi)容框架。其次,簡要介紹了與研究相關(guān)的全面預(yù)算管理理論及標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論,并對基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理的涵義及其研究的整體框架做出系統(tǒng)性介紹。最后,本文著重以GZDT公司為例,對其全面預(yù)算管理體系的設(shè)計和預(yù)算控制過程進(jìn)行詳細(xì)介紹和深入剖析。具體包括:GZDT集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;預(yù)算組織機構(gòu)的設(shè)置;預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系的確定;預(yù)算編制、控制、分析和考核的方法;以及標(biāo)準(zhǔn)成本管理如何與全面預(yù)算結(jié)合運用等各方面的內(nèi)容。文章還運用相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析了該公司全面預(yù)算管理實施給企業(yè)經(jīng)營管理各方面帶來的成效。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,指出了該公司在預(yù)算管理中存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。本文希望通過對GZDT集團(tuán)先進(jìn)的全面預(yù)算管理體系的評價和分析,總結(jié)出其值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗,為其他企業(yè),特別是軌道交通行業(yè)提升全面預(yù)算管理提供理論指導(dǎo)及積累實踐方面的經(jīng)驗。
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F512.6
【圖文】：

論文結(jié)構(gòu)框架圖

圖 2-1 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系框架全面預(yù)算管理循環(huán)體系：企業(yè)預(yù)算管理體系并不是一個系。其中，外循環(huán)即預(yù)算目標(biāo)、編制、執(zhí)行、調(diào)控、考管理職能中存在著相互作用力。內(nèi)循環(huán)指的是存在于

1）企業(yè)全面預(yù)算管理循環(huán)體系：企業(yè)預(yù)算管理體系并不是一個單向的向循環(huán)體系。其中，外循環(huán)即預(yù)算目標(biāo)、編制、執(zhí)行、調(diào)控、考評直接的在各預(yù)算管理職能中存在著相互作用力。內(nèi)循環(huán)指的是存在于各預(yù)算管作用力。所以，預(yù)算管理體系中不僅存在著常見的大循環(huán)體系，還有小在其中。下圖為雙循環(huán)示意圖：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2779988