【摘要】： 全面成本管理是企業(yè)內部全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理，健全完善的成本管理體系應是以上四方面的綜合統(tǒng)一。目前，成本在市場經(jīng)濟中的地位和作用、傳統(tǒng)方法降低成本的局限性、企業(yè)管理思想的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等等因素都呼喚建筑企業(yè)實行全面成本管理。 建筑企業(yè)實行全面成本管理，其先進于傳統(tǒng)成本管理的最大特點在于其有更科學的管理思想作指導，在本文第二部分中歸納為成本意識、成本效益、成本抑減、成本避免、全生命周期成本控制、成本元六個基本理論范疇。 在說明了指導思想問題后，本文第三部分闡述了建筑企業(yè)全面成本管理的內容，分別從全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)四個方面作以說明，回答了“應該是什么”這一價值判斷問題。 第四部分是本文的重點，嘗試研究了研究客體“應該怎么做”的問題。通過對國內外(主要是邯鋼、日本、美國)成本管理實踐中產(chǎn)生的先進的方法經(jīng)驗的總結和介紹，提出要規(guī)范建筑企業(yè)全面成本管理，主要應選擇采取以下幾方面具體的組織措施和技術措施：第一，在運行機制上保證全面成本管理體系的建立；第二，進行價值工程分析，著重降低產(chǎn)品設計成本；第三，實行標準成本控制，進行成本差異分析；第四，借鑒“成本企畫”作法，合理制定目標成本，實施目標成本管理；第五，借鑒邯鋼經(jīng)驗，模擬市場核算，實行成本否決；第六，改變成本計算方法，引入作業(yè)觀念，實行作業(yè)成本計算。 第五部分，論述了社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略途徑，即建筑企業(yè)如何適應當今信息時代特點和自身的實際情況，建立降低成本的新思路，探尋了成本降低的現(xiàn)實切入點。這些切入點包括：用系統(tǒng)整合的思想指導價格競爭，正確處理產(chǎn)品質量與成本的關系，通過市場化的方式來降低成本，通過及時采購、及時生產(chǎn)加速資金周轉來降低成本，通過資源共享來降低成本，利用計算機為中心的信息管理系統(tǒng)來降低成本。借鑒西方管理方法的再造工程、公開管理。以及逐步建立起基于計算機的全面成本管理的信息管理系統(tǒng)。 最后，論述了加入WTO后，我國建筑企業(yè)面臨的外部壓力，以采用全面成本管理體系的建筑企業(yè)成功的案例啟示大家，我國建筑企業(yè)只有及時調整，用先進的、科學的管理方法來武裝，才能立于不敗之地。 總之，本文通過以上研究，旨在揭示目前建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，督促建筑企業(yè)強化內部成本管理，促進我國建筑企業(yè)成本管理走上規(guī)范化、健全化軌道，進而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F426.92

【引證文獻】

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1 任宏;祝連波;;施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J];建筑經(jīng)濟;2005年12期

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3 張前;工程項目質量與成本協(xié)調控制機理研究[D];重慶大學;2007年

4 石旭;SJE公司項目成本管理研究[D];華中科技大學;2006年

本文編號：2774799