發(fā)布時間：2020-07-28 23:49

【摘要】：我國高速公路發(fā)展迅速,使得我國交通事業(yè)發(fā)展加快,帶給了人們出行極大的便利。然而在具體使用過程中,受到自然因素的影響,加之長時間的使用而使得高速公路出現(xiàn)損壞衰退等情況,高速公路的養(yǎng)護問題始終受到各界越來越多的關注和重視�；谏鲜銮闆r,本文主要對高速公路的養(yǎng)護狀況進行探索,并尋求解決問題的方法。通過對公路基本情況的說明以及分析具體的養(yǎng)護內(nèi)容以及成本,展現(xiàn)了當前高速路的養(yǎng)護成本的管理現(xiàn)狀,分析高速公路養(yǎng)護項目成本管理各階段項目決策規(guī)劃階段、項目建設期成本管理流程方面、項目后期成本分析方面存在的主要問題。本文主要運用文獻研究法和個案分析法就上述問題進行探討,以雅西高速路養(yǎng)護為實例作為研究對象展開基本情況說明,首先是必要性分析,并搜索、整理國內(nèi)外關于高速公路養(yǎng)護項目成本管理優(yōu)化和控制的研究綜述;其次,闡釋了項目管理,成本管理等具體問題,分析高速公路養(yǎng)護項目目標成本構成要素。闡述雅西高速公路養(yǎng)護成本管理中存在的問題,提出優(yōu)化管理的方法,在項目組織機構、成本預測與成本計劃、公路養(yǎng)護工程成本控制、公路養(yǎng)護工程成本核算、成本分析與成本考核幾個方面優(yōu)化管理該項目的成本。本文認為,實現(xiàn)對高速公路養(yǎng)護成本管理優(yōu)化的措施,包括制度上的保障、成本上的控制與管理、養(yǎng)護方案上的創(chuàng)新、維護參與人員素質(zhì)的提升、建立問責機制、實現(xiàn)績效考核等,通過全面的控制、監(jiān)督以實現(xiàn)對高速公路養(yǎng)護成本有效控制管理。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：U418.2
【圖文】：

也影響高速公路的客流量，在每年的小長假階段，高速公路上的車加。雅西高速公路自建成以來已經(jīng)運營使用了幾年，隨著時間的推移，瀝下降，使得高速公路原有的性能大大的降低。綜合以上的因素我們得知，日常維護是非常重要的，通過日常維護可以延長高速公路的使用年限，確交通的順暢，為行人的出行提供方便。1.2 項目養(yǎng)護部介紹1.養(yǎng)護部機構設置針對高速公路的養(yǎng)護管理，在全國范圍內(nèi)都進行了普及，故此雅西高速門對于養(yǎng)護方面的建設相當重視，在第一時間建立專業(yè)的養(yǎng)護團隊，制定管理體制，同時對于管理部門內(nèi)部責任的劃分進行細化，主要包括：路面組、綠化養(yǎng)護維修小組、交通設施養(yǎng)護小組、橋涵養(yǎng)護維修小組、養(yǎng)護項，組織結(jié)構設計如圖 3-1 所示。

圖 3-2 雅西高速公路養(yǎng)護項目成本領導小組構架圖成本領導小組的主要職責包括對公司所制定的成本管理計劃進行精確解讀并對管理措施的準確落實，將成本管理工作深化到項目施工過程中，確保其管理成同時成本領導小組也是管理責任的具體承擔者。在項目施工過程中，涉及到成本的相關就算工作主要由合約部和財務部負責約部管理的各種合同文件，其中對于成本金額有著明確的標識，這些數(shù)據(jù)是核算金額的主要數(shù)據(jù)來源。而財務部負責成本核算工作的具體實施。在整個項目成本中，對于各部門以及各崗位所承擔的責任進行了明確的規(guī)定，有效杜絕管理工作形式的弊端，確保管理工作落實到實處，進而為成本管理質(zhì)量提供保障。3.項目后期的成本管理高速公路工程所需要的施工時間都較長期，施工時間往往持續(xù)在一年甚至更這就意味著針對高速公路成本管理工作將持續(xù)較長的時間。而當高速公路項目建近尾聲時，其后期的成本管理也十分重要。涉及到各項目的尾款結(jié)算以及施工工

西南交通大學碩士研究生學位論文 第 27 頁第 5 章 雅西高速公路養(yǎng)護項目成本管理優(yōu)化因為高速公路的維護管理涉及到方方面面，在對養(yǎng)護成本進行控制管理的過程中，綜合的進行考慮，不僅需要考慮制度方面的因素，還需要按照原則而進行，不僅需考慮客觀方面的原因，還要考慮主觀方面的一些因素。高速公路維護貫穿整個高速路的生命周期，要對其進行全面化、精細化的成本控制管理。.1 項目組織機構的設立項目的組織機構是項目運行的基本條件，雅西高速公路養(yǎng)護項目成本機構設立如 5-1 所示：

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本文編號：2773609