發(fā)布時間：2020-07-28 08:19

【摘要】： 隨著中國電信市場依照承諾逐步開放,出現(xiàn)了多家運營商并存的現(xiàn)象。各大運營商都在試圖擴大自己的經營范圍,不僅在經營業(yè)務上互相滲透,而且都在爭取全電信業(yè)務的經營許可。降低和控制企業(yè)的運營成本成為擺在通信企業(yè)面前的一項重要任務,而控制和降低通信項目建設成本是其中非常重要的一環(huán)。 本論文討論的基礎就是通信工程項目上的成本管理。 項目成本控制是現(xiàn)代項目管理的核心之一,所謂項目成本是指從設計到完成期間所發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是在整個項目的實施過程中,為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的達成項目目標,對各過程所需的花費進行計劃、管理和控制。本文介紹了項目成本管理的基本理論和一些成本控制方法,并將這些方法運用到A電信公司國際維景酒店室內微型POP點項目的成本管理中,重點闡述了掙值模型在該項目中的實際應用,并提出了如何把潛在失效模式和后果分析應用于實際,以達到完善項目管理的目的。
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F285;F224
【圖文】：

項目的CBS(部分)

項目運作基本流程圖

參見附表一:專業(yè)分類方式。單位工程編碼方式說明:規(guī)范定義的格式:一級代碼一二級代碼ABC一三級代碼DEF項目編號樣例:O7JZSHZO94一O66AB一001一001一級編號:由公司網發(fā)部下發(fā)二級編號:定義區(qū)域、類別。參見附表二。三級編號:定義該項目中項目數(shù)量，從001一999。國際維景酒店項目秉著規(guī)范、節(jié)約、可操作性原則，將該項目按照專業(yè)單項劃分為ADSL主設備單項工程(07J2SH2419一066)、電源單項工程(07J2SH2413一066)、配套單項測量單項工程(07J2SH2414一066)以及配線電纜單項工程(07J2SH2403一066)。其WBS如圖4一3所示，包括四個最基本的WBS元素，每個元素的下拉單元也都一一列舉。

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 汪海燕;設備檢修項目成本管理[D];上海交通大學;2010年

本文編號：2772606