【摘要】：近些年,隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展,公路項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度不斷加強。巨大的項目建設(shè)需求,不斷開放化是市場,對于公路項目施工公司而言,既是一個發(fā)展機遇,也是一項挑戰(zhàn)。公路項目施工公司在市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢主要基于兩個方面:技術(shù)方面和成本方面。因越來越多的施工公司掌握相差無幾的施工技術(shù),所以在技術(shù)方面獲取優(yōu)勢,難度比較大,而加強項目成本控制,提高項目利潤,實現(xiàn)低價中標,已成為施工公司獲取競爭優(yōu)勢的主要方式。目前,我國公路項目施工公司在加強成本控制方面提出了一些措施,但收效甚微,其主要原因在于缺乏成本控制體系和科學的成本分析方法�；诖吮尘�,文章對公路工程項目成本控制優(yōu)化進行了研究。首先,文章基于文獻的查閱及訪談?wù){(diào)查,分析了目前A公司公路項目成本控制中存在的主要問題:缺乏成本控制意識、缺乏科學的成本控制方法、缺乏高效的成本管理機構(gòu)、成本管控難度大、成本分析缺乏嚴格指導(dǎo)意義等。依據(jù)分析得出的問題,文章繼而對A公司公路工程項目的成本控制進行了完善,建立了成本控制體系(構(gòu)建了項目成本控制的組織機構(gòu),明確了成本控制體系的內(nèi)容,梳理了成本控制的基本程序等),選擇了基于WBS的成本預(yù)測方法和基于掙值分析的項目成本預(yù)測、分析方法,并分析了該兩種方法在公路工程項目成本控制中的應(yīng)用。最后,文章以A公路施工公司C公路項目為例,對成本控制優(yōu)化的研究成果予以運用。文章在分析公路工程項目成本控制問題的基礎(chǔ)上,就公路工程項目的成本控制優(yōu)化進行了研究。文章分析得出的成本控制問題,提出的完善的成本控制體系和科學、合理的成本預(yù)測、分析方法,對于公路工程項目施工公司加強項目成本控制,提供項目利潤提供了借鑒。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：U415.13
【圖文】：

研究技術(shù)路線

組織機構(gòu)圖

針對于項目招投標階段的項目成本預(yù)測，是項目成本控制的起始目層級的成本控制組織機構(gòu)不僅僅涉及包括有項目的專業(yè)成本有項目的管理人員、施工人員等。項目層級組織機構(gòu)可分為三個分管的成本控制中心，成本控制中心之下的部門成本控制、施工班組的成本控制。構(gòu)建的項目成本控制組織機構(gòu)如下圖 4.1 所示

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本文編號：2769124