【摘要】：供應(yīng)鏈管理,作為物流、信息流、價值流的統(tǒng)一,已成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。它不僅強調(diào)成本的最小化,更注重資源信息的優(yōu)化配置,對企業(yè)的運營發(fā)展起至關(guān)重要的作用。而采購管理,是供應(yīng)鏈管理的最重要部分,對供應(yīng)鏈和企業(yè)運營產(chǎn)生巨大影響;不但是降低公司成本、增加利潤的重要捷徑,而且對企業(yè)能否立足市場競爭起重大作用。環(huán)勝電子深圳公司,是一家電子設(shè)計與制造服務(wù)業(yè)的公司。本文對環(huán)勝電子深圳公司的采購管理現(xiàn)狀從公司層面、采購管理策略、采購流程等進(jìn)行全方位剖析,挖掘出采購管理存在的問題,即采購策略單一化、采購計劃訂單管理不準(zhǔn)確、物料成本管理不合理、供應(yīng)商管理不完善。其次,從公司內(nèi)外環(huán)境深入剖析出采購管理問題存在的根源,包括采購管理沒有與公司戰(zhàn)略相結(jié)合;采購計劃訂單重要要素管理和流程安排不合理、工程變更通和生命結(jié)束物料管理不合理、未建立額外需求備料和VMI機制、缺乏高效的訂單管理;缺少對供應(yīng)商和物料前期選擇和產(chǎn)品成本分析管理、缺少定期議價和合理的訂單比例分配管理;缺乏完善的供應(yīng)商管理和績效評估體系、缺少對新供應(yīng)商的調(diào)查和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇管理。然后,基于供應(yīng)鏈管理和采購管理理論,提出環(huán)勝電子深圳公司采購管理的改進(jìn)方案,即:將采購管理與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,分解采購管理關(guān)鍵要素,即采購計劃訂單管理、物料成本管理和供應(yīng)商管理;結(jié)合采購計劃訂單重要要素管理和流程安排、工程變更通和生命結(jié)束物料管理、預(yù)測額外需求備料機制和VMI機制、高效的訂單管理,對采購計劃訂單管理進(jìn)行改進(jìn);利用對供應(yīng)商及物料前期選擇和產(chǎn)品成本分析管理、定期議價和合理訂單比例分配管理來加強物料成本管理;通過完善供應(yīng)商管理和績效評估體系、對新供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,改善供應(yīng)商管理。最后,對采購管理方案的實施進(jìn)行效果評估、總結(jié)和展望�，F(xiàn)階段我國還有很多企業(yè)停留在過去傳統(tǒng)的采購管理階段,還缺少現(xiàn)代企業(yè)采購管理的全新管理理念。所以,本文根據(jù)現(xiàn)代采購管理理論對環(huán)勝電子深圳公司采購管理的改進(jìn)研究,不但能增加企業(yè)利潤、提高自身采購管理能力和競爭力,而且能為我國制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、開拓全球市場起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.6
【圖文】：

環(huán)勝電子深圳公司人力資源分布圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2766753