【摘要】：供應(yīng)鏈管理,作為物流、信息流、價(jià)值流的統(tǒng)一,已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。它不僅強(qiáng)調(diào)成本的最小化,更注重資源信息的優(yōu)化配置,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。而采購(gòu)管理,是供應(yīng)鏈管理的最重要部分,對(duì)供應(yīng)鏈和企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響;不但是降低公司成本、增加利潤(rùn)的重要捷徑,而且對(duì)企業(yè)能否立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起重大作用。環(huán)勝電子深圳公司,是一家電子設(shè)計(jì)與制造服務(wù)業(yè)的公司。本文對(duì)環(huán)勝電子深圳公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀從公司層面、采購(gòu)管理策略、采購(gòu)流程等進(jìn)行全方位剖析,挖掘出采購(gòu)管理存在的問(wèn)題,即采購(gòu)策略單一化、采購(gòu)計(jì)劃訂單管理不準(zhǔn)確、物料成本管理不合理、供應(yīng)商管理不完善。其次,從公司內(nèi)外環(huán)境深入剖析出采購(gòu)管理問(wèn)題存在的根源,包括采購(gòu)管理沒(méi)有與公司戰(zhàn)略相結(jié)合;采購(gòu)計(jì)劃訂單重要要素管理和流程安排不合理、工程變更通和生命結(jié)束物料管理不合理、未建立額外需求備料和VMI機(jī)制、缺乏高效的訂單管理;缺少對(duì)供應(yīng)商和物料前期選擇和產(chǎn)品成本分析管理、缺少定期議價(jià)和合理的訂單比例分配管理;缺乏完善的供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估體系、缺少對(duì)新供應(yīng)商的調(diào)查和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇管理。然后,基于供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理理論,提出環(huán)勝電子深圳公司采購(gòu)管理的改進(jìn)方案,即:將采購(gòu)管理與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,分解采購(gòu)管理關(guān)鍵要素,即采購(gòu)計(jì)劃訂單管理、物料成本管理和供應(yīng)商管理;結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃訂單重要要素管理和流程安排、工程變更通和生命結(jié)束物料管理、預(yù)測(cè)額外需求備料機(jī)制和VMI機(jī)制、高效的訂單管理,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃訂單管理進(jìn)行改進(jìn);利用對(duì)供應(yīng)商及物料前期選擇和產(chǎn)品成本分析管理、定期議價(jià)和合理訂單比例分配管理來(lái)加強(qiáng)物料成本管理;通過(guò)完善供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估體系、對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,改善供應(yīng)商管理。最后,對(duì)采購(gòu)管理方案的實(shí)施進(jìn)行效果評(píng)估、總結(jié)和展望�，F(xiàn)階段我國(guó)還有很多企業(yè)停留在過(guò)去傳統(tǒng)的采購(gòu)管理階段,還缺少現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的全新管理理念。所以,本文根據(jù)現(xiàn)代采購(gòu)管理理論對(duì)環(huán)勝電子深圳公司采購(gòu)管理的改進(jìn)研究,不但能增加企業(yè)利潤(rùn)、提高自身采購(gòu)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力,而且能為我國(guó)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、開(kāi)拓全球市場(chǎng)起到借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.6
【圖文】：

環(huán)勝電子深圳公司人力資源分布圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2766753