【摘要】：項目管理是一種現(xiàn)代的管理思想和手段,正在逐漸被世界大多數(shù)國家的各類組織所采用近年來,我國在工業(yè)領(lǐng)域尤其是大型建設(shè)項目中,逐步引入項目管理這一先進的管理手段,但在金融領(lǐng)域的應(yīng)用還比較罕見本文對資產(chǎn)管理公司現(xiàn)狀進行分析,將項目管理理論應(yīng)用于資產(chǎn)管理公司的實際工作當中。分別從組織結(jié)構(gòu) 人力資源 資源分配 項目成本管理等不同角度,將項目管理的思想引入資產(chǎn)管理公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域?qū)Y產(chǎn)管理公司實行項目管理的必要性以及實施方案進行探討,尤其是項目成本管理,本文將其作為資產(chǎn)管理公司項目管理的核心內(nèi)容進行深入地分析,并將其作為推動資產(chǎn)管理公司項目管理的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié),進行了全方位設(shè)計和論述。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2758803