【摘要】：石化裝置的大修是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其工作范圍包含檢查并清洗設(shè)備、完成技改項(xiàng)目、檢驗(yàn)壓力容器及管道、修復(fù)或更換轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、設(shè)備采購(gòu)、資源使用、人員調(diào)配等。本文針對(duì)石化裝置大修管理存在的問題,進(jìn)行調(diào)查分析,通過應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)和方法,確保大修活動(dòng)有序合理地開展。同時(shí)解決了大修管理中的進(jìn)度問題,縮短了工期,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取了主動(dòng)。首先,針對(duì)石化企業(yè)裝置大修項(xiàng)目的實(shí)際背景與需求,對(duì)項(xiàng)目管理章程進(jìn)行設(shè)計(jì),并按照項(xiàng)目管理目標(biāo)要求,確定項(xiàng)目范圍,設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu),劃分任務(wù)與責(zé)任,制定項(xiàng)目清單、WBS清單,估算人力物力等資源耗費(fèi),為計(jì)劃的編制提供基礎(chǔ)。按照大修項(xiàng)目的工藝流程,明確制定大修活動(dòng)工作流程,編制大修項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中的關(guān)鍵線路進(jìn)行計(jì)劃改進(jìn),從而獲得綜合效益最優(yōu)的進(jìn)度工期。依據(jù)影響項(xiàng)目進(jìn)度的諸多因素,從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)以及信息管理等多個(gè)方面給出進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)措施和方法。通過進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整、管控機(jī)制,對(duì)大修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。最后,以LH公司石化制氫裝置大修為例,通過項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)對(duì)比,驗(yàn)證了項(xiàng)目管理方法對(duì)裝置大修活動(dòng),在進(jìn)度、成本及質(zhì)量等方面控制的合理性和有效性。通過改變傳統(tǒng)的檢修管理辦法,有效降低了成本費(fèi)用。采用控制主要關(guān)鍵工作,高效安全如期地完成了大修項(xiàng)目,并合理地縮短了工期,提升了裝置大修項(xiàng)目進(jìn)度管理水平,也旨在為同類企業(yè)設(shè)備管理提供理論借鑒。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TE65;TQ050.7
【圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文2.3 項(xiàng)目管理范圍定義首先對(duì)裝置運(yùn)行現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)檢修項(xiàng)目。為了進(jìn)一步劃分項(xiàng)目層次，以確保檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目執(zhí)行的可靠性，利用項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)大修的項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義與確認(rèn)。這有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚地劃分責(zé)任和分派任務(wù)，為進(jìn)一步安排工作和任務(wù)打下基礎(chǔ)。下面以制氫裝置大修活動(dòng)為例，定義與確認(rèn)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目資源、實(shí)施依據(jù)等，其具體內(nèi)容和結(jié)果如圖 2-1 所示。

圖 3-1 裝置大修進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(部分）（2）里程碑方法應(yīng)用里程碑方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，既是有利工具也是最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度設(shè)置�；谀繕�(biāo)導(dǎo)向的里程碑計(jì)劃方法，能夠以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)進(jìn)行控制和管理任務(wù)。從本質(zhì)來看，里程碑方法是借助項(xiàng)目的實(shí)際情況而確定的關(guān)鍵工作的序列。一個(gè)具體的里程碑則代表著某個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序或是事件，同時(shí)還標(biāo)注著完成該項(xiàng)工序或者事件的時(shí)間期限，里程碑實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的重大事件或是重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。達(dá)到里程碑的標(biāo)準(zhǔn)是其最顯著的特征，在確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付預(yù)定工作事件。里程碑方法一般會(huì)采用以下關(guān)鍵事件作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：1）主要階段結(jié)束日期2）分項(xiàng)工程完成日期3）主要合同授予日期4）主要設(shè)備交貨日期5）設(shè)備準(zhǔn)備完畢日期

25圖 3-2 裝置大修進(jìn)度計(jì)劃里程碑圖（部分）（3）關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method）關(guān)鍵路徑法被稱為關(guān)鍵線路法 CriticalPathMethod，第一份網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是杜邦公司為了統(tǒng)籌規(guī)劃各部門時(shí)所制定。CPM 計(jì)劃主要借助網(wǎng)絡(luò)來表示各個(gè)工作及其所需要的工作時(shí)間，同時(shí)各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系也可以得到清晰地表達(dá)。借助網(wǎng)絡(luò)圖形開展工程費(fèi)用、工期之間的相互作用，同時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)圖形的特性計(jì)算出大修項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，通過對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行把控，進(jìn)而控制項(xiàng)目的執(zhí)行。關(guān)鍵路徑法是圖論的一種形式，利用該方法分析大修項(xiàng)目活動(dòng)中的各個(gè)工序，尋找到各個(gè)活動(dòng)總時(shí)差最小的工序，預(yù)測(cè)大修項(xiàng)目的分析網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)絡(luò)圖表示工序間最佳的工作計(jì)劃，并基于此來縮短項(xiàng)目工期，提升工作效率。（4）計(jì)劃評(píng)審法（PERT）Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱 PERT，是在 1958 年美海軍武器部為了研制導(dǎo)彈計(jì)劃，首次提出應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分析方法和計(jì)劃技術(shù)，更加注

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本文編號(hào)：2758461