發(fā)布時(shí)間：2020-07-16 13:51

【摘要】：本文根據(jù)對(duì)中國(guó)石油化工股份有限公司項(xiàng)目采購(gòu)的現(xiàn)狀分析,結(jié)合項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的基本理論、成本構(gòu)成及控制方法,針對(duì)中石化項(xiàng)目采購(gòu)現(xiàn)狀,提出目前采購(gòu)成本控制中存在的不足。文中提出成本控制節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)、國(guó)際采購(gòu)成本構(gòu)成及對(duì)應(yīng)的成本控制方法和措施。在控制節(jié)點(diǎn)中指出了控制關(guān)鍵點(diǎn)——控制物資供應(yīng)計(jì)劃、控制價(jià)格成本、控制運(yùn)輸成本、控制采購(gòu)管理成本、控制檢驗(yàn)成本、控制存儲(chǔ)成本、控制時(shí)間成本、控制缺貨成本等八大重點(diǎn)并給出了相應(yīng)的控制方法。隨著近年來(lái)中石化積極調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,逐步淘汰落后產(chǎn)能,加大改建、擴(kuò)建和新建一批具有全球一流工藝、一流設(shè)備的大型工程項(xiàng)目,經(jīng)常進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)。在分析國(guó)際采購(gòu)的成本構(gòu)成及影響因素的基礎(chǔ)上,提出采購(gòu)管理中對(duì)供應(yīng)商的管理是重中之重,繼而總結(jié)歸納了中石化對(duì)供應(yīng)商的管理原則、準(zhǔn)入程序、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。文中提出企業(yè)的采購(gòu)不再是對(duì)實(shí)物的采購(gòu),而是對(duì)供應(yīng)商管理的過程。尤其在中石化工程項(xiàng)目的國(guó)際采購(gòu)中,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,能夠有效規(guī)避轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險(xiǎn)、減少資金占?jí)�、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、保障交貨期、降低出差費(fèi)用、減少庫(kù)存成本、控制采購(gòu)管理費(fèi)用等,從而能夠?qū)崿F(xiàn)有效降低國(guó)際采購(gòu)總成本。并通過天津精華石化公司FFS膜包裝項(xiàng)目作為實(shí)例論證了供應(yīng)商管理在采購(gòu)成本控制中的有效性。 最后形成文章結(jié)論和對(duì)今后研究工作的展望: 1、從項(xiàng)目采購(gòu)成本控制理論出發(fā),根據(jù)分析目前中石化項(xiàng)目采購(gòu)現(xiàn)狀,提出采購(gòu)成本控制存在的不足。 2、針對(duì)不足,從成本控制節(jié)點(diǎn)、國(guó)際采購(gòu)成本控制和強(qiáng)化供應(yīng)商管理的角度分別提出了成本控制的對(duì)策,探討建立長(zhǎng)效的成本控制機(jī)制。 3、通過實(shí)例分析,使理論和實(shí)踐相結(jié)合,為今后的中石化工程項(xiàng)目國(guó)際采購(gòu)控制成本提供了現(xiàn)實(shí)案例。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F253.7;F426.72

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本文編號(hào)：2758081