發(fā)布時間：2020-07-16 09:41

【摘要】： 社區(qū)衛(wèi)生服務是城市衛(wèi)生工作的重要組成部分,是實現(xiàn)人人享有初級衛(wèi)生保健目標的基礎環(huán)節(jié)。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務,對于堅持預防為主、防治結合的方針,優(yōu)化城市衛(wèi)生服務結構,方便群眾就醫(yī),減輕費用負擔等具有重要意義。 本文就松山新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務項目的建設及發(fā)展情況進行了系統(tǒng)的闡述。在介紹松山新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務的基本情況基礎上,運用項目管理基本理論、成本控制理論和PDCA循環(huán)等方法,對松山新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務項目的成本控制和社區(qū)衛(wèi)生服務質量及管理進行了系統(tǒng)地分析和研究,解決了社區(qū)衛(wèi)生服務項目在運行過程中存在的問題。并從構建社區(qū)衛(wèi)生服務管理體制及補償機制、改善社區(qū)衛(wèi)生服務人力資源管理方式、打造新型社區(qū)衛(wèi)生服務品牌等三個方面提出了推進松山新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務項目發(fā)展的策略,為實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務的可持續(xù)發(fā)展提供合理的、具有一定操作性的建議和對策。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：R197.1
【圖文】：

就診和住院的病人吸引到基層醫(yī)療機構，將節(jié)省一筆數(shù)額巨大的醫(yī)藥費，對減醫(yī)藥費快速增長可發(fā)揮巨大作用，從而有效解決居民“看病難、看病貴”的問題（3）推進城市醫(yī)療服務體系改革的突破口世界衛(wèi)生組織認為，城市居民 80%的醫(yī)療保健需求應在社區(qū)得到解決，2的需求要在社區(qū)以上的衛(wèi)生機構解決。然而，在我國情況則恰好相反。高層次醫(yī)療機構提供了大部分的醫(yī)療服務，基層衛(wèi)生機構卻只提供較少和較差的衛(wèi)生務，社區(qū)居民即使小病小傷也要到費用高的大醫(yī)院就診。據(jù)統(tǒng)計，目前在社區(qū)生服務中心診療人次僅占全國醫(yī)療機構總診療人次數(shù)的 1.7%，而在這些就診數(shù)中，在省、市大醫(yī)院 64.8%的門診患者和 76%的住院慢性病患者可以在社區(qū)層解決。城市居民衛(wèi)生服務需求的“正三角”與醫(yī)療衛(wèi)生服務供給的“倒三角之間存在著結構性的矛盾（如圖 2.1）。這種城市衛(wèi)生服務體系既影響衛(wèi)生資總體效能的有效發(fā)揮，也無形中增加了衛(wèi)生服務體系的運行成本，與經(jīng)濟社會展狀況不相適應。

【引證文獻】

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1 張嶺南;王s

本文編號：2757840