【摘要】： 伴隨著建筑承包工程的不斷發(fā)展與完善,工程項目更趨于集團化以及總包管理,單純的施工項目業(yè)務(wù)利潤逐漸降低,中小施工企業(yè)已經(jīng)很難在激烈的市場競爭中獲得項目。由于無序的非理性競爭所獲得的項目往往都是低利潤或者虧損,限于這樣的尷尬境地想要在困境求生絕非易事,所以很多建筑施工企業(yè)如雨后春筍一批起來一批倒下,如何能在如此艱難的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,這就是每一個企業(yè)管理者必需思考的問題。大型的國有施工企業(yè)雖然具有不可比擬的優(yōu)勢,但是受中小企業(yè)的影響也被這樣的無序競爭拖得筋疲力盡,如何能有針對性的提高競爭力,我認為對于建筑施工企業(yè),降低工程成本,提高企業(yè)市場競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益是必由之路。因此我認為低成本管理是企業(yè)振興不能忽視的管理理念。 在青島麗東化工芳烴項目的管理過程中,在投標階段我們嘗試根據(jù)多個項目在同一地點相互獨立又相互聯(lián)系的特點將投標活動的改善重點放在施工人員素質(zhì)、施工資源的合理搭配以及項目管理團隊作用的有效發(fā)揮上,降低了目標成本,促使我們以四個項目的總價最低而中標。在施工階段,我們將低成本管理方法運用于項目管理的全過程利用贏得值隨時掌握項目的動態(tài)情況,改善項目的質(zhì)量管理過程,完善項目費用管理,始終保持項目的低成本運行。在結(jié)算階段,將“全員生產(chǎn)保全”方法進一步細化,對結(jié)算過程實施“現(xiàn)場改善”,確保了工程結(jié)算工作的圓滿完成。 在研究低成本管理方法的過程中,我們以其在青島麗東化工芳烴項目的管理為具體對象,分析低成本管理方法在項目施工管理過程中各階段的應(yīng)用,通過實施“現(xiàn)場改善”,建立了具有項目特色的低成本管理方法,為施工企業(yè)建立具有自身特點的“低成本戰(zhàn)略”管理方式提供一點兒可以參考的依據(jù)。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F407.72
【圖文】：

4 BCWP-BCWS 0 0 -2.4 4.3 31 67 36.6 34.6 37.6 44.85 BCWP-ACWP 0 0 -16.09 50.7 155.8 190.8 263.62 280.84 278.96 421.65圖3.1 青島麗東芳烴項目儲罐工程贏得值11

4 BCWP-BCWS 0 0 0 1.4 10.5 25.5 28.8 19.8 20 205 BCWP-ACWP 0 0 0 16.68 85.85 259.52 418.59 593.95 600.04 606.32圖3.2 青島麗東芳烴項目加熱爐工程贏得值

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周曉靜,張卓,段云;施工項目質(zhì)量成本控制芻議[J];北京建筑工程學院學報;2003年02期

2 翟志華;現(xiàn)代企業(yè)成本控制與低成本戰(zhàn)略[J];商業(yè)研究;2004年12期

3 吳陳;雷靜;;企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析與探討[J];川化;2007年03期

4 唐芳;;工程項目的質(zhì)量管理與控制[J];中華建設(shè);2007年08期

5 楊斌;加強施工項目成本管理 提高企業(yè)市場競爭力[J];長江職工大學學報;2002年04期

6 王祖和,楊毅;施工項目成本動態(tài)測算系統(tǒng)研究[J];管理工程學報;2003年01期

7 黎粵橋;淺談施工項目施工階段的質(zhì)量控制[J];甘肅科技;2004年10期

8 鐘冬梅,余曉鐘;對工程項目管理贏得值分析法的改進[J];化工技術(shù)經(jīng)濟;2005年03期

9 章玉平,李旭,郭永安;淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟師;2004年07期

10 白勝喜,林知炎,武雪梅;工程項目贏得值管理的研究[J];佳木斯大學學報(自然科學版);2004年04期

本文編號：2757184