【摘要】： 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的。要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的成本管理。黨的十五屆四中全會“關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定”和全國九屆三次人代會“政府工作報告”均指出：“成本管理、資金管理是當前國有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平低下的集中表現(xiàn)。加強成本管理是提高國有企業(yè)管理科學(xué)的保證。成本管理的核心是要獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力。”因此，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度中強調(diào)成本管理十分重要。 本文以江河化工廠為對象，對江河化工廠成本管理現(xiàn)狀進行了研究，認為工廠通過多年的努力，在成本管理方而取得了一定成績。但也存在一些突出問題，如企業(yè)員工成本意識薄弱，成本考核、監(jiān)督制度不完善，廠級成本核算與車間成本核算脫節(jié)，成本失真現(xiàn)象比較嚴重，物資管理缺乏規(guī)范化而造成成本失控，工時及材料定額不完善而缺乏約束力，從事財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)普遍不高等等。 通過對工廠2000年成本構(gòu)成的分析研究，提出了通過事論與實踐相結(jié)合、提高會計人員業(yè)務(wù)水平，制定科學(xué)合理的定額標準，建立嚴格的考核制度，優(yōu)化企業(yè)管理組織機構(gòu)、強化約束與協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本控制，建立激勵機制等改進措施。并結(jié)合工廠實際情況對成本控制進行了方案設(shè)計、對工廠的成本二級核算體系進行了詳細設(shè)計。 最后研究了戰(zhàn)略成本管理的思想與方法和全面成本管理思想，提出了堅持和運用戰(zhàn)略成本管理(SCM)思想、以技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本促進企業(yè)成本管理、采用作業(yè)成本管理思維等實施目標成本管理的原則和基本框架。通過構(gòu)建目標成本框架，對工廠各生產(chǎn)單位的制造成本及期間費用進行了層層分解，以達到控制成本、降低成本的目標。 該項研究不僅對江河化工廠具有實用價值，而且對類似的軍工企業(yè)也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號】：F279.26

【參考文獻】

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本文編號：2756159