【摘要】： 隨著中國建筑體制、特別是招投標制度的逐漸完善情況下,市場競爭更加激烈,企業(yè)中標項目利潤十分薄。而在這種情況下,施工企業(yè),特別是國營的施工企業(yè)的領導者和經營者們,卻由于傳統(tǒng)的經營思維和模式影響,習慣按照傳統(tǒng)的項目成本管理方法進行管理,導致企業(yè)的項目成本管理制度落后,從而出現(xiàn)了企業(yè)的產值翻番,利潤卻下降的情況。如何建立一套適合于企業(yè)的施工項目成本管理方案,使企業(yè)通過在項目施工中的實施,合理降低成本,贏得利潤,是本文研究的目的。 施工項目成本管理是施工企業(yè)項目管理的重要組成部分。本文通過總結廣安公司近年來對項目成本管理方面所得的成績,以及所面臨的問題和挑戰(zhàn),運用系統(tǒng)工程理論,對施工項目成本管理的環(huán)境、結構及目標進行了分析,建立起項目成本管理評價指標模型,進而提出了一套適合施工項目成本管理的方案,即,成本管理制度的設計,成本管理方法的選擇,成本管理方案的實施和考核。同時針對不同管理內容采用不同的成本管理手段,如對項目進度和成本之間的控制管理,采用成本-效益法的成本控制方法,對施工方案的創(chuàng)新采用價值工程,對圖紙設計優(yōu)化采用模糊綜合評價法。在案例的實施部分,結合項目實例,運用建立起來的施工項目成本管理方案,通過在項目的實施,并對最終得到的相關成本數(shù)據(jù)進行分析,得出施工成本管理方案實施的可行性和實際價值。 本文的貢獻在于,運用工程技術方法和項目管理的理論/方法解決了本職工作中的實際問題。為本單位施工項目的成本管理提供一種實用的方法。同時,本文的成果也為我國施工企業(yè),特別是國營大中型施工企業(yè)的項目成本管理的實踐提供一些新的視角和啟示;具有一定的推廣應用價值。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：TU723.3

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