【摘要】： 隨著近年來電信行業(yè)的飛速發(fā)展,每年需要建設(shè)的項(xiàng)目往往就有上百個(gè)。對于一些重大項(xiàng)目如網(wǎng)絡(luò)工程優(yōu)化、工程施工、支撐系統(tǒng)的建設(shè)等,公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心其項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況以及執(zhí)行過程中是否存在問題或者風(fēng)險(xiǎn)。本文關(guān)注到這一迫在眉睫的問題,提出了將項(xiàng)目化管理應(yīng)用于電信行業(yè)。目前,企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)展的生存之路,優(yōu)秀的企業(yè)家都已經(jīng)專注于提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力、節(jié)約開支成本、提高工作效率、以期更好的應(yīng)對快速變化的外部需求、提高綜合競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本論文首先從整體上概述了企業(yè)項(xiàng)目管理的理論,對企業(yè)項(xiàng)目管理的含義和基本環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的探討分析,在此理論基礎(chǔ)上完成了EPM系統(tǒng)的模型構(gòu)建、設(shè)計(jì)并開發(fā)了自己的EPM系統(tǒng),并將其應(yīng)用到電信行業(yè),取得了較好的反饋效果。 總的來說,本項(xiàng)目開展的工作對企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)研究具有一定的促進(jìn)作用,對國內(nèi)外同行開展相關(guān)工作具有很大的參考價(jià)值,同時(shí)對國內(nèi)電信行業(yè)將IT技術(shù)應(yīng)用到該領(lǐng)域所開展的相關(guān)研究也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F626
【圖文】：

圖 2-1 項(xiàng)目管理運(yùn)行模式圖Figure 2-1 The Running Model of Project Management.3 企業(yè)項(xiàng)目管理基本環(huán)節(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理基本環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、資源管理（人力、設(shè)備等同（采購）管理、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾 6 個(gè)環(huán)節(jié)。.3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理是項(xiàng)目生命周期的開始，是對需要建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)的申請、、批復(fù)等一系列流程管理。包括對項(xiàng)目立項(xiàng)變更、取消等管理。項(xiàng)目立項(xiàng)必須服務(wù)于企業(yè)市場戰(zhàn)略為目標(biāo)，因此從項(xiàng)目的屬性上進(jìn)行多緯劃分，從級別上可劃分為集團(tuán)項(xiàng)目、省管、市管，從專業(yè)上可劃分為傳輸、、接入、信息系統(tǒng)等，從性質(zhì)上可劃分為新建、擴(kuò)建等，從項(xiàng)目類別上可劃重點(diǎn)、一般等。

圖 3-1 EPM 概念模型圖Figure 3-1 The Conceptual Models of EPM3.4 EPM 功能要求項(xiàng)目管理在不同行業(yè)中都有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身的管理需要也各有不同的側(cè)重，因此項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品也各有特色，我們對照常見的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用功能，從企業(yè)管理需求的角度，討論企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能要求。主要有企業(yè)資源管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目文檔管理。3.4.1 企業(yè)資源管理項(xiàng)目管理需要占用企業(yè)的資源，如果當(dāng)企業(yè)內(nèi)具有可用空閑的資源時(shí)，項(xiàng)目首先使用企業(yè)內(nèi)提供的資源，如果當(dāng)企業(yè)中的資源不能滿足項(xiàng)目要求時(shí)，項(xiàng)目會(huì)考慮從企業(yè)的外部獲得資源。因此，建立起企業(yè)資源庫，用于管理企業(yè)資源信息，

圖 4-1 項(xiàng)目管理流程Figure 4-1 The Process of Project Management項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目建議書進(jìn)行可行性研究，對符合條件并通過評審的。項(xiàng)目實(shí)施：包括人力資源、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理等，對項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容計(jì)劃、反饋控制、跟蹤分析。項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成，且符合設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容具備生產(chǎn)條件或交付驗(yàn)收條辦理項(xiàng)目驗(yàn)收。2 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用智能客戶端技術(shù)及基于 SOA 的服務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，使得良好的性能及產(chǎn)品使用體驗(yàn)，這使得系統(tǒng)整體架構(gòu)的擴(kuò)展更加容易，方應(yīng)用的集成。各種技術(shù)手段的應(yīng)用，加快了產(chǎn)品開發(fā)的周期，大大提升性能及穩(wěn)定性，產(chǎn)品的易用性、可維護(hù)性、智能化水平越來越高。關(guān)鍵

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2753938