【摘要】： 市場經濟條件下,成本高低是企業(yè)競爭取勝的重要條件。石油企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須要加強成本管理,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產經營,獲取更多的市場份額和盈利。油氣田企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的成本管理模式對油氣成本進行管理。但是油氣田企業(yè)相比于傳統(tǒng)制造業(yè),有其生產經營的特殊性,所以傳統(tǒng)的成本管理模式在新形勢下逐漸暴露了一些深層次的問題,成本管理迫切需要不斷調整、更新與完善。 論文詳細分析了現階段油氣田企業(yè)成本管理中存在的問題和難點,主要是現有的配產預算方式沒有反映出生產與成本、投入與產出的特點,致使產量緊張,投入不足,投入與產出的矛盾加劇。在這種情況下,論文在對現有的成本管理理論進行了深入研究后,結合油氣田企業(yè)的生產經營特點和成本特性,提出了一種全新的成本管理方法——功能成本管理法。功能成本管理依據成本的功能特性對成本進行了全新分類,劃分為:儲量成本,資產成本,運行成本,社會環(huán)境成本,組織成本,人工成本、其他成本共七類成本,論文詳細介紹了前4類直接生產投入功能成本的構成和驅動因素,并以勝利油田的勝坨油田為實例,搜集了勝坨油田各個采油廠2001-2005年的大量成本數據,依據功能成本管理法對勝坨油田的投入產出進行了系統(tǒng)地應用研究分析,分析了總投入的分布情況;各類成本的發(fā)生水平及變化趨勢、規(guī)律;功能成本預算的基本原理方法,最后在分析的基礎上提出了構建預算、核算、分析和考核一體化的功能成本管理體系。
【學位授予單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.22;F406.7

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 劉倩;油田企業(yè)投資與成本一體化管理研究[D];中國石油大學;2010年

本文編號：2753494