【摘要】： 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是在已經(jīng)加入WTO之后，我國經(jīng)濟(jì)融入國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也不斷加快。同時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，業(yè)主需求個(gè)性化、多變化和國際化趨勢的加快，使得國際工程承包市場的競爭愈演愈烈。為了適應(yīng)這種競爭環(huán)境的變化，國際工程項(xiàng)目的管理模式和管理方法正在發(fā)生著深刻的變革，符合國際慣例的項(xiàng)目管理思想和方法已經(jīng)在我國國際工程承包企業(yè)中得到較為廣泛的應(yīng)用。 國際工程承包企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要持久獲得較高的贏利，工程項(xiàng)目的成本管理是根本途徑。回顧我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理方法，基本上都局限于戰(zhàn)術(shù)層次上，某些觀點(diǎn)、方法已不適應(yīng)規(guī)模越來越大、過程越來越復(fù)雜、國際化程度越來越高的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要。正因如此，國際工程承包企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間，工程項(xiàng)目的成本管理就必須站在戰(zhàn)略的高度，以培育自身長期的競爭優(yōu)勢，從而適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。 本論文從剖析國際工程承包企業(yè)的成本管理環(huán)境變化入手，提出基于戰(zhàn)略管理理論的目標(biāo)成本管理方法，詳細(xì)闡述該方法的理論架構(gòu)，并且分析了該方法在某大型國際工程項(xiàng)目案例中的具體應(yīng)用。 文章分為四個(gè)部分： 第一部分介紹了工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，明確了項(xiàng)目成本管理的三點(diǎn)內(nèi)涵；同時(shí)分析了項(xiàng)目成本管理在國際工程承包行業(yè)中的應(yīng)用背景和重要意義，并對傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法在成本管理的觀念、目標(biāo)、手段、內(nèi)容等方面的局限性進(jìn)行了分析。 第二部分是本文的核心部分，作者重點(diǎn)闡述了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的理論架構(gòu)。首先提出了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的基本原理，然后勾勒了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的主要內(nèi)容框架，包括該方法的目標(biāo)、程序、原則和特點(diǎn)，最后，介紹了該方法的 WP=3 分析工具。 第三部分闡述了在國際工程項(xiàng)目中特有的五類成本構(gòu)成及其控制特點(diǎn)。包括設(shè)備成本、材料成本、人工成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本。 第四部分結(jié)合筆者參與管理的西電集團(tuán)公司所承建的第一個(gè)嚴(yán)格按FIDIC土建合同條款進(jìn)行施工管理的南亞A國亞龍水電工程項(xiàng)目的實(shí)際案例，從成本管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和評估等各個(gè)步驟詳細(xì)分析了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法在國際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用。 本文的創(chuàng)新之處在于，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新成果，提出了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的理論體系，并且在工程管理實(shí)踐中得到了比較充分的驗(yàn)證和應(yīng)用。實(shí)踐證明，這種方法對于幫助國際工程承包企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施，從而培育持久的競爭優(yōu)勢，具有極其重要的作用。當(dāng)然，限于作者的專業(yè)理論水平，文中難免出現(xiàn)錯(cuò)漏和不妥之處，還請各位教授專家批評指正。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F285
【圖文】：

行政管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)開發(fā)材料供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)成本儲運(yùn)市場營銷售后服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈：企業(yè)價(jià)值鏈不是相互獨(dú)立的價(jià)值活動(dòng)集合體，蘊(yùn)含在更為廣泛的系統(tǒng)中，該系統(tǒng)既包括供應(yīng)商的價(jià)值鏈，同時(shí)括客戶的價(jià)值鏈。如下圖所示：主體活動(dòng)圖 2.3.1 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)關(guān)系輔助活

【引證文獻(xiàn)】

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1 毛洪濤;諸波;王甜安;;組織環(huán)境對工程項(xiàng)目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析[J];南開管理評論;2012年01期

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1 毛洪濤;諸波;王甜安;;組織環(huán)境對工程項(xiàng)目成本管理影響研究——扎根理論的應(yīng)用[A];中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2011年年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[C];2011年

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1 王甜安;組織環(huán)境對工程項(xiàng)目成本管理影響研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

本文編號：2751050