【摘要】： 隨著近年來(lái)建筑行業(yè)概預(yù)算由2001定額向清單計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變,相應(yīng)概預(yù)算報(bào)價(jià)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、建筑材料、機(jī)械費(fèi)用及人工費(fèi)用不斷上漲、管理費(fèi)用增加,建筑施工單位的利潤(rùn)越來(lái)越低,而基礎(chǔ)施工企業(yè)作為建筑專業(yè)施工單位也強(qiáng)烈感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。作為中小型建筑專業(yè)施工公司,基礎(chǔ)施工企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、施工報(bào)價(jià)越來(lái)越低、施工成本越來(lái)越高的情況下,怎樣通過(guò)有效控制施工項(xiàng)目成本、壓縮施工項(xiàng)目成本等成本管理方式才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存,這是本文研究的目的,本文以某一具體基礎(chǔ)施工成本控制案例來(lái)揭示在市場(chǎng)環(huán)境下,通過(guò)合理的成本控制措施對(duì)施工項(xiàng)目中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、洽商索賠以及其他成本控制等施工成本進(jìn)行管理,可以有效降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,另外通過(guò)這一案例對(duì)基礎(chǔ)施工成本控制提出一些合理化建議。 項(xiàng)目成本管理是目前建筑企業(yè)也是基礎(chǔ)施工企業(yè)生存和發(fā)展必由之路,本文通過(guò)海軍某醫(yī)院某醫(yī)療大樓基礎(chǔ)施工成本管理成功案例為基礎(chǔ)施工項(xiàng)目成本管理提供一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒,為提高基礎(chǔ)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出一條可操作路線,以保證基礎(chǔ)施工企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：R82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2749936