【摘要】： 隨著近年來建筑行業(yè)概預算由2001定額向清單計價轉變,相應概預算報價由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變、建筑市場競爭越來越激烈、建筑材料、機械費用及人工費用不斷上漲、管理費用增加,建筑施工單位的利潤越來越低,而基礎施工企業(yè)作為建筑專業(yè)施工單位也強烈感受到市場競爭的壓力。作為中小型建筑專業(yè)施工公司,基礎施工企業(yè)在外部經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化、競爭日趨激烈、施工報價越來越低、施工成本越來越高的情況下,怎樣通過有效控制施工項目成本、壓縮施工項目成本等成本管理方式才能在競爭中生存,這是本文研究的目的,本文以某一具體基礎施工成本控制案例來揭示在市場環(huán)境下,通過合理的成本控制措施對施工項目中的人工費、機械費、材料費、洽商索賠以及其他成本控制等施工成本進行管理,可以有效降低成本,提高經(jīng)濟效益,另外通過這一案例對基礎施工成本控制提出一些合理化建議。 項目成本管理是目前建筑企業(yè)也是基礎施工企業(yè)生存和發(fā)展必由之路,本文通過海軍某醫(yī)院某醫(yī)療大樓基礎施工成本管理成功案例為基礎施工項目成本管理提供一些經(jīng)驗和借鑒,為提高基礎施工企業(yè)經(jīng)濟效益提出一條可操作路線,以保證基礎施工企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：R82

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 王滿,高巖;試論成本管理的演進及發(fā)展[J];經(jīng)濟與管理;2003年07期

2 鐘陸文;戰(zhàn)略與我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:作用、問題與對策[J];生產(chǎn)力研究;2002年06期

3 葉雯琪;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析[J];企業(yè)經(jīng)濟;2005年09期

4 劉幫成,姜太平;影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析[J];軟科學;2000年03期

相關碩士學位論文 前1條

1 朱云東;大連華府小區(qū)工程建設成本管理研究[D];大連理工大學;2006年

本文編號：2749936