【摘要】：房地產(chǎn)是近年來中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,近幾年,國家采取了一系列關(guān)于土地、金融等方面的宏觀調(diào)控政策,加上房地產(chǎn)市場本身日趨規(guī)范,競爭愈加激烈,專業(yè)化水平愈高,其己進(jìn)入微利時代。在房地產(chǎn)行業(yè)入冬之際,強調(diào)成本控制對提高公司的競爭地位則具有極其重要的作用。想在當(dāng)下嚴(yán)酷的市場環(huán)境中生存下來,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須十分重視成本管理工作,對公司的房地產(chǎn)項目成本進(jìn)行有效的管理控制。 由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,對其采取成本控制是一項非常復(fù)雜的工程,唯有在其開發(fā)期間做到全過程、全方位、全員,事前計劃、事中控制、事后綜合平衡,動態(tài)追蹤項目整個過程,創(chuàng)建改善完備項目的計劃、質(zhì)量、進(jìn)度成本控制與保障體制,方可切實降低成本、提高項目利潤。 本文根據(jù)項目成本控制理論,從成本控制的角度,結(jié)合JDL房地產(chǎn)公司在十里緹香項目上成本控制的現(xiàn)行情況,采取掙值法對十里緹香二期工程項目前11周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并重點分析JDL房地產(chǎn)公司十里緹香項目在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段、銷售階段四個不同階段的成本控制中存在的問題及其原因： (1)設(shè)計階段出現(xiàn)的問題：設(shè)計方案開發(fā)成本偏高,不夠經(jīng)濟；設(shè)計成本投入回報率不高；設(shè)計選取的材料浪費大；注重形象工程,設(shè)計浪費嚴(yán)重；設(shè)計單位服務(wù)工作不到位。設(shè)計階段產(chǎn)生上述問題的原因：開發(fā)商過度在意建筑效果；設(shè)計單位成本意識不強；設(shè)計單位思想保守；設(shè)計方案選擇主觀性強；設(shè)計單位工作理念有偏差。 (2)招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題：無圖招標(biāo)；低價中標(biāo)；不平衡報價。招投標(biāo)階段產(chǎn)生上述問題的原因：公司為了趕工搶進(jìn)度；公司招標(biāo)管理系統(tǒng)要求片面；施工單位想早收錢多收錢；房地產(chǎn)公司希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 (3)建設(shè)階段出現(xiàn)的問題：未進(jìn)行工程優(yōu)化；未及時處理工程量簽證；趕工導(dǎo)致質(zhì)量下降；出現(xiàn)工程延誤。建設(shè)階段產(chǎn)生上述問題的原因：工程優(yōu)化設(shè)計意識不夠；未及時處理工程量簽證；公司片面追求進(jìn)度；未及時處理技術(shù)問題。 (4)銷售階段出現(xiàn)的問題：項目銷售計劃不合理；按揭辦理的速度不夠迅速。銷售階段產(chǎn)生上述問題的原因：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的項目廣告推廣策劃；按揭貸款流程未得到足夠重視。 并針對問題提出了具體的成本控制的一些思路及相關(guān)對策,以找到解決房地產(chǎn)項目成本控制的有效方法： (1)設(shè)計階段要運用價值工程方法競選設(shè)計方案,開展限額設(shè)計,控制項目費用,建立激勵機制,促使設(shè)計人員積極參與成本控制,優(yōu)化設(shè)計階段的方案,動態(tài)測算反饋,加強設(shè)計審查力度。(2)招投標(biāo)階段要做好合同規(guī)劃,建立全項目合同管理體系,合理劃分施工標(biāo)段,進(jìn)行規(guī)范的招評標(biāo),認(rèn)真分析報價,防止不平衡報價和低價中標(biāo),實施戰(zhàn)略采購制度。(3)建設(shè)階段要嚴(yán)謹(jǐn)簽訂建設(shè)工程施工合同,確定設(shè)備材料合理價,嚴(yán)格控制設(shè)備材料用量,加強現(xiàn)場簽證管理,重視工程質(zhì)量、進(jìn)度的考核,加強項目總體管理,避免發(fā)生承包商索賠事件,重視施工安全的考核,加強工程項目的風(fēng)險管理。(4)銷售階段要做好營銷策劃方案,加強營銷隊伍量化考核,系統(tǒng)制定項目廣告推廣策劃。 本文既有理論依據(jù),又有實際操作,本論文結(jié)合項目工程現(xiàn)場發(fā)生的實際問題進(jìn)行分析研究,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路進(jìn)行,是理論用于實踐的應(yīng)用研究。其問題的解決思路及其對策具有可操作性,通過研究不但對JDL房地產(chǎn)公司完善成本管理模式、提高市場競爭具有重要的理論和實踐價值,也希望能夠為其他類似的房地產(chǎn)項目的成本控制提供有力的幫助和參考。
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3;F299.233.4

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本文編號：2749735