【摘要】： 項目管理協(xié)會PMI①認(rèn)為項目成本管理應(yīng)該通過項目資源計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制4個過程來實現(xiàn)在預(yù)算內(nèi)完成項目的目標(biāo)。本文在PMI項目成本管理理論的基礎(chǔ)上提出項目成本管理應(yīng)該以在預(yù)定誤差范圍內(nèi)完成項目為目標(biāo)的新見解,并做了詳細論證。由于PMI項目成本管理只是提供了一種理論指導(dǎo),在具體項目管理實踐中還需要結(jié)合行業(yè)特點靈活應(yīng)用。本文在PMI項目成本管理理論指導(dǎo)下結(jié)合通信設(shè)備制造業(yè)的行業(yè)特點,系統(tǒng)論述了如何進行通信設(shè)備制造商現(xiàn)場項目成本管理,提出以掙值管理為核心,以在預(yù)定的成本誤差范圍內(nèi)完成項目為項目成本管理目標(biāo),對現(xiàn)場項目成本進行全過程、動態(tài)、全面的管理控制的通信設(shè)備制造商現(xiàn)場項目成本管理方法,這里全過程是指在項目啟動、計劃、執(zhí)行、收尾的每個環(huán)節(jié)都要管理控制;動態(tài)是指不是到中間某個階段核算的時候才進行管理控制,而是在項目進行過程中實時管理控制;全面是指成本管理需要綜合考慮質(zhì)量、安全、進度等因素,不能只關(guān)注成本而忽略了其它方面。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F407.6;F406.72

【引證文獻】

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1 吳文玉;廣東YT公司無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目成本管理改進研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

本文編號：2749372