發(fā)布時間：2020-07-08 01:00

【摘要】：汽車沖壓模具用來生產(chǎn)汽車車身的金屬鈑金零件,是汽車車身生產(chǎn)中必不可少的重要工裝,汽車沖壓模具質(zhì)量好壞決定著汽車車身鈑金零件的好壞,從而影響汽車車身的質(zhì)量。沖壓模具能否準時交付又極大地影響著一個新車的上市日期,這兩點是汽車廠非常非�？粗氐�,也是作為汽車配套企業(yè)能否拿到新訂單的關(guān)鍵因素。目前汽車廠之競爭越來越激烈,幾乎每個車型都在降價,因此汽車廠給出的模具價格也越來越低。如何在低成本條件下實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、準時完成汽車模具制造和安裝交付對每個模具制造廠都是一個很大的挑戰(zhàn),在目標成本內(nèi)優(yōu)質(zhì)準時完成汽車模具制造和交付是汽車模具企業(yè)的核心競爭力。本文就是想找到一種管理模式,解決成本和周期質(zhì)量之間的矛盾。 本文結(jié)合作者的實際的項目管理工作實踐,論述了項目管理的理論原理和方法,以及過程控制體系。以奇瑞x模具項目汽車外覆蓋件沖壓模具的設(shè)計、制造、交付為載體,將項目管理理論中的諸多管理知識體系應用在X沖壓模具項目管理中,包括人力資源、范圍、進度、成本、質(zhì)量、信息溝通等諸多管理領(lǐng)域的知識。確保x項目的質(zhì)量、周期、成本都達到預先設(shè)定的項目目標,從而獲得項目成功。 本文深入研究了奇瑞X項目管理過程控制與目標達成。首先確定明確而詳細的項目目標,包括質(zhì)量目標,節(jié)點控制目標,成本預算目標；其次為確保最終實現(xiàn)這些目標需使用的各種資源,以及如何調(diào)配設(shè)備資源、人力資源；重點討論項目過程中對時間節(jié)點管控、對成本的管控,特別是在成本壓力下如何實現(xiàn)保證節(jié)點,達成質(zhì)量目標。本文也用專門章節(jié)闡明信息傳遞與反饋對實現(xiàn)項目目標的重要性,也特別討論了汽車產(chǎn)品設(shè)計變更的管理。 項目管理是非常復雜的過程,在這一過程中需要運用諸多知識和工具。運用管理學的知識體系對成本、質(zhì)量、周期進行組織協(xié)調(diào),從而最終實現(xiàn)最初設(shè)定的項目目標。汽車模具項目管理的核心思想是：設(shè)定具體項目目標,控制項目的全過程,最終實現(xiàn)項目各個關(guān)鍵指標,核心和重點都是控制過程,良好的過程才會輸出良好的結(jié)果。質(zhì)量、周期和成本偏離目標后,及時采取相應措施,糾正偏差,始終讓項目在可控范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)。希望本文所用方法和結(jié)論對汽車模具制造企業(yè)有所幫助。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.471;F273

【參考文獻】

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本文編號：2745865