【摘要】：從上世紀(jì)末掀起的世界性的電力改革浪潮來(lái)看,各國(guó)改革的出發(fā)點(diǎn)是不盡相同的,但都是從本國(guó)電力工業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),解決本國(guó)最為緊迫的問(wèn)題。我國(guó)的電力改革卻是在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間、以錯(cuò)誤的方式、收到錯(cuò)誤的效果。但是,我國(guó)的電力改革還將持續(xù)下去,而火力發(fā)電企業(yè)隨著我國(guó)各方面的經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn),效益開(kāi)始出現(xiàn)逐步的下降的趨勢(shì)。2002 年底,隨著國(guó)家電力公司拆分,我國(guó)要求各級(jí)政府退出對(duì)各類(lèi)型發(fā)電廠的建設(shè),所有各類(lèi)型的發(fā)電廠,由企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)管理,使得發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也初步形成。 那么火力發(fā)電企業(yè)的出路何在,發(fā)展前景怎樣?在燃料成本增加,環(huán)保要求逐漸提高的情況下,如何在各方面增加火力發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?本文通過(guò)分析火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),外部的機(jī)會(huì)與威脅,對(duì)內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司的內(nèi)、外部供應(yīng)鏈進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并且,從生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息系統(tǒng)管理與新的市場(chǎng)環(huán)境下火力發(fā)電企業(yè)的人力資源管理等方面進(jìn)行了深入探討。最終通過(guò)對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向提出了火力發(fā)電企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)策略。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6
【圖文】：

圖 4-1 內(nèi)蒙華電組織結(jié)構(gòu)圖從上圖我們可以看到，內(nèi)蒙古華能電力股份有限公司是一種分化的多分部或事業(yè)制組織形式，分權(quán)式的結(jié)構(gòu)。各分公司是較自主的利潤(rùn)中心，獨(dú)立地負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)策，每個(gè)分公司就是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)。但是，相對(duì)于電廠這樣產(chǎn)品品種單一的公司，

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 劉志坦;產(chǎn)業(yè)鏈視角下發(fā)電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];武漢大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 黨國(guó)慧;我國(guó)火力發(fā)電引發(fā)環(huán)境問(wèn)題的倫理思考[D];大連理工大學(xué);2010年

2 王衛(wèi)云;提高火力發(fā)電項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

本文編號(hào)：2742835