【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國建設(shè)工程規(guī)模持續(xù)擴大。在建設(shè)工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的工程設(shè)計，對項目的安全、質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)都有著重要的影響。而業(yè)主方的設(shè)計管理貫穿于項目實施的全過程，作為項目的組織方、決策方、發(fā)起方，業(yè)主方的設(shè)計管理對項目成功具有舉足輕重的作用，我國的業(yè)主方設(shè)計管理能力亟待加強。 業(yè)主在進行設(shè)計管理時，要與項目各參與方進行技術(shù)、信息等資源的交流協(xié)作，這就使業(yè)主要面對在項目參與方之間形成的諸多的界面問題，這些界面問題也成為業(yè)主進行設(shè)計管理的重點和難點。而界面管理理論為解決這一難點提供了一種新的方法。 經(jīng)過幾十年的發(fā)展，界面管理已取得了豐富的研究成果，但這些研究成果多集中于生產(chǎn)研發(fā)與市場營銷等行業(yè)，將其運用于建筑行業(yè)是近幾年來才開始的。本文將界面管理理論運用于業(yè)主方設(shè)計管理的全過程中，首先分析了界面的定義、類型以及界面矛盾產(chǎn)生的原因和界面管理的一般原理。然后按照建設(shè)項目的實施順序分為設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段以及項目竣工階段四個階段對業(yè)主方的設(shè)計管理展開研究。 在設(shè)計準(zhǔn)備階段，本文從搭建項目界面系統(tǒng)和構(gòu)建項目界面管理體系兩個方面介紹了業(yè)主在設(shè)計準(zhǔn)備階段的界面管理任務(wù)。 在設(shè)計階段，以業(yè)主與設(shè)計單位之間的溝通界面作為研究對象，論述了業(yè)主在設(shè)計階段與設(shè)計單位進行溝通協(xié)作的重要性，并基于企業(yè)間界面管理的層次提出了基于協(xié)調(diào)中心的方法對業(yè)主與設(shè)計單位之間的界面進行管理。 在施工階段，基于企業(yè)內(nèi)部職能部門間的界面管理層次，以設(shè)計變更管理為對象，論述了業(yè)主內(nèi)部項目經(jīng)理部、成本管理部、設(shè)計管理部三部門間的界面管理，并提出了基于流程再造的界面管理方法。 在竣工階段，將項目后評價作為研究對象，介紹了界面管理水平的評價方法，并基于灰色聚類分析進行了實證研究。 本文是將界面管理理論應(yīng)用于業(yè)主方設(shè)計管理過程的一次理論上、實踐上的嘗試，以期對提高我國業(yè)主的設(shè)計管理能力發(fā)揮一定的作用。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU71
【圖文】：

解愿望和沖動。這就勢必導(dǎo)致信息傳輸中的粘滯現(xiàn)象發(fā)生，即各種不同的信息常常滯留于其自身的信息源周圍，嚴(yán)重時甚至引起信息傳輸通道受阻。信息粘滯的存在使企業(yè)不同部門、職能及流程之間的交互困難增加。如圖2.2、圖2.3所示，分交 換信 息部門 1 部門 2界壁界門

計管理的模式及其界面狀態(tài)比較分析見的設(shè)計管理模式[5][64]常見的設(shè)計管理模式主要有以下幾種：(此處的業(yè)主僅指，不包括受雇于業(yè)主的咨詢公司等）主直接管理模式現(xiàn)多見于中小型建設(shè)項目。由業(yè)主直接對建筑結(jié)構(gòu)、景理。這種模式下，業(yè)主與每一個設(shè)計單位之間都存在界計進行管理外，還需要在各專業(yè)之間進行協(xié)調(diào)，進行充模式要求業(yè)主具有較高的設(shè)計管理能力，且建設(shè)項目的這種模式下業(yè)主對各設(shè)計的控制能力較強。見圖 3.1。業(yè)主設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)

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本文編號：2740611