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財(cái)務(wù)控制理論在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-04 00:19
【摘要】:隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化,企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運(yùn)行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化,建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成。本文針對(duì)我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理控制不力的現(xiàn)狀,引入財(cái)務(wù)控制的理論和方法,就工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)控制問題進(jìn)行了較深入的研究。 財(cái)務(wù)控制理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究文獻(xiàn)較少,本文立足于有限的理論基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)充。本文的研究分為兩大部分,第一部分詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)控制的概念、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容及特點(diǎn)、財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系,財(cái)務(wù)控制的原則、程序和方法。第二部分圍繞著建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中兩大主要的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)--資金和成本費(fèi)用的控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)控制目標(biāo),分析了財(cái)務(wù)控制的外部環(huán)境,構(gòu)建了財(cái)務(wù)控制的組織機(jī)構(gòu),合理確定了財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn),在管理決策、實(shí)施和監(jiān)督的全過程中充分利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。 對(duì)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)控制研究中,首先研究如何合理預(yù)測(cè)資金,然后對(duì)項(xiàng)目資金的籌集和使用的控制進(jìn)行研究,如何與工程進(jìn)度相結(jié)合編制資金使用計(jì)劃,適時(shí)投入資金,降低資金成本,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,最后對(duì)資金運(yùn)作全過程構(gòu)建相互牽制的崗位控制,確保資金安全、高效地運(yùn)行。 對(duì)成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)控制研究中,首先,重點(diǎn)分析工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)核算的影響,采用以施工方案控制資源消耗量的方法,利用價(jià)值工程進(jìn)行施工方案比選。然后,研究如何采用目標(biāo)成本法和PDCA循環(huán)原理動(dòng)態(tài)地控制項(xiàng)目部施工成本,如何嚴(yán)格按照施工方案確定的資源消耗量控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。探討了項(xiàng)目部如何結(jié)合工程量清單進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,為工程量清單報(bào)價(jià)積累成本數(shù)據(jù),為管理決策提供信息。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制過程中的信息積累與溝通。借助贏得值原理研究費(fèi)用進(jìn)度的綜合控制。就降低質(zhì)量成本的問題進(jìn)行了深入的研究。最后,分析了如何在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來降低風(fēng)險(xiǎn)。 通過本文的研究,就如何在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)施財(cái)務(wù)控制,提高項(xiàng)目管理水平,增加主營業(yè)務(wù)收益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F406.72

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2740368

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