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我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-03 15:34
【摘要】: 隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和管理學(xué)的發(fā)展,企業(yè)全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐在西方發(fā)達(dá)國家得到了很大的發(fā)展,全面預(yù)算管理成為企業(yè)控制的中心。預(yù)算管理在國外應(yīng)用了很多年,自改革開發(fā)以來,我國企業(yè)已開始實(shí)施全面預(yù)算管理,而在我國建筑企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理還比較少。近期在一些雜志上出現(xiàn)了相關(guān)的探討性文章,但直接將全面預(yù)算管理應(yīng)用到建筑企業(yè)中的研究,幾乎沒有;诖耍疚臄M對(duì)我國建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究,旨在通過研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在預(yù)算管理中的現(xiàn)有問題,并找到解決問題的途徑,以指導(dǎo)實(shí)踐。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)股東財(cái)富最大化的追求,企業(yè)面臨的競爭越來激烈,利潤空間越來越小,企業(yè)在內(nèi)外因素的影響下,逐漸關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。與我國制造業(yè)相比較,我國建筑企業(yè)內(nèi)部管理還比較弱化,成本費(fèi)用開支大,缺乏一套整合性管理系統(tǒng)——全面預(yù)算管理;诖耍髡哒J(rèn)為研究我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理有較大的理論意義和實(shí)際意義。 鑒于全面預(yù)算管理的理論比較成熟,本文主要通過案例分析方式將全面預(yù)算管理理論與我國建筑企業(yè)對(duì)接起來,構(gòu)建我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。 在本文的研究過程中,筆者以我國建筑企業(yè)為對(duì)象,全面、深入、系統(tǒng)地分析和探討了全面預(yù)算管理的應(yīng)用。全文結(jié)構(gòu)如下: 第一部分介紹了全面預(yù)算管理的基本理論。該部分詳細(xì)地介紹了全面預(yù)算管理的含義、要實(shí)現(xiàn)的目的和基本理論。側(cè)重闡述全面預(yù)算管理的基本理論,諸如全面預(yù)算管理的產(chǎn)生和發(fā)展、全面預(yù)算管理包含的主要內(nèi)容以及最新發(fā)展等內(nèi)容。 第二部分介紹了我國建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的概況。該部分分析闡述了我國建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)、實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性和可能性以及我國建筑企業(yè)實(shí)施的全面預(yù)算的現(xiàn)狀。 第三部分分析闡述了我國建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)施。這一部分是本文的核心內(nèi)容和重點(diǎn)。以某一建筑企業(yè)為對(duì)象,分析論述了構(gòu)建建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作、全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)、預(yù)算表格設(shè)計(jì)、配套的成本管理辦法和資金管理辦法等內(nèi)容。同時(shí),指出了我國建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算應(yīng)注意的問題。 第四部分結(jié)論?偨Y(jié)出本文的研究結(jié)論,評(píng)價(jià)了本文的創(chuàng)新和不足之處。
【學(xué)位授予單位】:四川大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F426.92;F406.7

【引證文獻(xiàn)】

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1 劉暾;;如何構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J];中國外資;2012年07期

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1 劉寧;論建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建[D];財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所;2012年



本文編號(hào):2739853

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