【摘要】：以商品住宅丌發(fā)為主的房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用,更關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。而且房地產(chǎn)業(yè)投資額巨大,有效的控制投資,避免浪費(fèi),能夠?yàn)閲?guó)家節(jié)省寶貴的建設(shè)資金。今年,隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控措施的日趨嚴(yán)厲,房地產(chǎn)企業(yè)的融資壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)也日趨增加,因此控制工程造價(jià),減低成本,也是商品住宅丌發(fā)存活并且發(fā)展的必由之路。 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)法是國(guó)外一直通行的計(jì)價(jià)形式。我國(guó)于03年7月1日發(fā)布實(shí)施GB50500-2003《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域由“定額計(jì)價(jià)模式”向“清單計(jì)價(jià)模式”的重大轉(zhuǎn)變,08年12月發(fā)布實(shí)施了GB50500-2008《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,新《規(guī)范》總結(jié)了03《清單計(jì)價(jià)》取得的經(jīng)驗(yàn)和成果,內(nèi)容更具操作性。我國(guó)自2003年起推行工程量清單計(jì)價(jià),該模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),將各種經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度等因素充分考慮到單價(jià)的確定上,以“活單價(jià)”的形式出現(xiàn),做到了科學(xué)準(zhǔn)確,從根本上避免了定額定價(jià)的死板,市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制在建設(shè)領(lǐng)域逐步形成,給各個(gè)參與投標(biāo)的建筑施工企業(yè)提供了一個(gè)更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,投標(biāo)人報(bào)價(jià)的自由度大大增加。 隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施,一種全新的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式應(yīng)運(yùn)而生。新的計(jì)價(jià)模式給業(yè)主的工程造價(jià)控制思想及方法提出了新的要求。所以,針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn),建立并形成一套切實(shí)可行的造價(jià)控制思想勢(shì)在必行。工程造價(jià)管理涉及的面比較廣且是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng),所以需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。本文通過研究商品住宅開發(fā)的各個(gè)流程,分析了各個(gè)階段我國(guó)現(xiàn)行商品住宅丌發(fā)企業(yè)在工程造價(jià)控制方面存在的問題及現(xiàn)狀,認(rèn)為我國(guó)工程造價(jià)要一改過去只重視施工及竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的弊端,必須采用全過程動(dòng)態(tài)控制。 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的提法是在原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)計(jì)標(biāo)(1988)30號(hào)文件中就提出的一個(gè)工程造價(jià)領(lǐng)域的全新思想,在工程造價(jià)管理領(lǐng)域,從20世紀(jì)90年代開始,國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)界都十分重視和關(guān)注工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的理論和方法的研究。經(jīng)過這些年的研究,工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的基本理念已經(jīng)建立起來了,但是在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,相應(yīng)的全過程造價(jià)管理的具體理論和方法仍然存在很多問題。 本文站在房地產(chǎn)開發(fā)公司的角度,介紹了工程量清單計(jì)價(jià)模式下,在商品住宅丌發(fā)工程施工的各個(gè)階段即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段各個(gè)流程工程造價(jià)控制的意義以及存在的問題,提出合理的確定工程造價(jià)目標(biāo)以及有效的控制工程造價(jià)的方法和措施,最后通過實(shí)際案例加以論證,得出結(jié)論：項(xiàng)目決策階段是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ),提出要立足于事前控制和主動(dòng)控制,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究,嚴(yán)格控制投資估算,科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),才能從根本上解決建設(shè)項(xiàng)目投資決策失誤和造價(jià)失控的問題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵,提出在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程等理論對(duì)商品住宅設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制,并通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和獎(jiǎng)懲制等措施促使設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中自發(fā)主動(dòng)對(duì)工程造價(jià)加以控制。項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn),指出招標(biāo)階段是利益分配復(fù)雜階段,容易產(chǎn)生不公平競(jìng)爭(zhēng),無法選擇優(yōu)秀施工單位,致使無法降低工程造價(jià)。提出通過完善工程量清單招標(biāo)方法采用合理最低價(jià)中標(biāo)原則可以控制造價(jià)。而項(xiàng)目施工階段和竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。指出了在實(shí)施工程施工的成本控制時(shí),要注意幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)。分別是工期的控制,設(shè)計(jì)變更的成本控制、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制、審圖環(huán)節(jié)的成本控制、總分包配合費(fèi)與工程進(jìn)度款的支付控制,以及材料與設(shè)備采購(gòu)的成本控制。并提出了各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素和具體控制措施。 最終,根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)丌發(fā)企業(yè)法人責(zé)任制以及商品住宅丌發(fā)造價(jià)控制的現(xiàn)狀,提出在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成立造價(jià)控制部門的設(shè)想,指出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用造價(jià)控制部門來合理組織實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與國(guó)家相關(guān)部門、施工單位以及地方政府部門等多方的關(guān)系,并處理各種前期策劃工作以及辦理各種前期手續(xù),解決施工過程中出現(xiàn)的管理、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的事情。并詳細(xì)描述了造價(jià)控制部門的成本控制體系。 本文從全過程造價(jià)控制的角度出發(fā),對(duì)在新的計(jì)價(jià)模式下造價(jià)控制方法進(jìn)行了研究,旨在為業(yè)主有效地控制造價(jià)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2739771