【摘要】： 質(zhì)量成本管理作為全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分,最早是在60年代從西方國家的質(zhì)量管理實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來的。我國自80年代推行全面質(zhì)量管理以來,質(zhì)量成本管理也隨之引入我國的企業(yè)管理當(dāng)中。軍工企業(yè)從2001年在質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行中推行質(zhì)量成本管理以來,取得了一定成效,但存在發(fā)展不平衡、有些企業(yè)實(shí)施較困難,效果不明顯等不少問題。 以往軍工企業(yè)為追求高質(zhì)量的軍工產(chǎn)品,幾乎不考慮在軍工產(chǎn)品總成本中占著非常高比例的質(zhì)量成本。隨著科技的飛速發(fā)展,近幾年高科技的技術(shù)已迅猛地滲透到軍工產(chǎn)品中,加之政策的改變,允許工控產(chǎn)品、民品進(jìn)入軍工生產(chǎn)的中低檔產(chǎn)品,軍工企業(yè)已不能在軍工市場上具有壟斷地位。利用經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品成為軍工企業(yè)研究的熱點(diǎn)。 本文試圖通過對(duì)質(zhì)量成本管理理論的論述,及對(duì)天津航海儀器研究所開展質(zhì)量成本管理實(shí)際情況的調(diào)查分析,對(duì)分析天津航海儀器研究所及我國軍工企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀、今后如何在天津航海儀器研究所等我國軍工企業(yè)開展并加強(qiáng)質(zhì)量成本管理工作、如何通過質(zhì)量成本管理促進(jìn)質(zhì)量管理工作等作一些粗淺的探討,提出一些看法以達(dá)拋磚引玉之目的。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F275.3;F426.4
【圖文】：

圖 2-1 質(zhì)量成本管理流程圖Fig.2-1 Process Flow Chart of Quality Costs Management一項(xiàng)比較復(fù)雜、細(xì)致的工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與才能重要性的認(rèn)識(shí)，還要培訓(xùn)質(zhì)量成本管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)職工員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量成本管理業(yè)務(wù)培。理體系，制定質(zhì)量成本管理制度理體系，制定質(zhì)量管理制度，首先應(yīng)明確職責(zé)，這是為實(shí)現(xiàn)理工作涉及到企業(yè)內(nèi)所有與質(zhì)量職能有關(guān)的部門和人員，因共同努力和通力合作，建立一個(gè)質(zhì)量成本管理體系。實(shí)踐中織和協(xié)調(diào)質(zhì)量成本管理的工作，一般來說，質(zhì)量部門是質(zhì)量部門以及部分?jǐn)?shù)據(jù)的收集部門，對(duì)質(zhì)量成本管理工作發(fā)現(xiàn)的

河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文§3-3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程3-3-1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程圖在嚴(yán)格完善的組織機(jī)構(gòu)的管理下，天津航海儀器研究所的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程過程包括：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)的提供、監(jiān)視和測量裝置的控制和技術(shù)狀態(tài)管理等過程。產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)分為研制和生產(chǎn)兩種形式，主要過程包括：市場調(diào)查、簽訂合同、設(shè)計(jì)與開發(fā)、采購、加工試制、裝配調(diào)試、出所檢驗(yàn)、包裝運(yùn)輸、安裝調(diào)試、交付和售后服務(wù)。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的流程見圖 3-3。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 汪邦軍;質(zhì)量成本曲線方程與質(zhì)量改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)分析[J];北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2002年02期

2 曾方紅;質(zhì)量成本控制的數(shù)學(xué)模型[J];廣西師院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);1998年03期

本文編號(hào)：2739348